突破职场封锁,建立圆融的职场关系
突破职场封锁,建立圆融的职场关系详细内容
突破职场封锁,建立圆融的职场关系
课程大纲:
一、 高效沟通是组织的发动机
1、 认识自我的沟通习惯
2、 沟通在职业工作者成长中的比重
3、 是什么实现企业的“人本”导向
4、 企业发展的核心竞争力由什么来决定?执行力决定企业成败重要性
个人测试:我的沟通习惯
思考:理性的沟通行为应该是怎样的
二、 跨部门沟通中的障碍
1、来自企业内部门墙的存在:流程与制度、体制与分工、企业文化、价值取向;
2、企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面:角色冲突、环境压力、信息不足、个体差异;
3、用理性推到部门墙:统一目标、利益,厘清任务,用矩阵式的思考推倒“部门墙”;
4、主动——跨部门沟通的**要义:组织内沟通的三个根本难点;
5、双赢思维在跨部门沟通应用中的引申;
6、责任的理解决定处理人际冲突的态度;
7、培养主动沟通的团队协作文化
-自主性——多说一句话
-合作性——用制度解决问题
-思考性——主动协作的来源
思考:
涉及选择**方案和资源冲突问题,双方意见完全不同怎么办?
达成共识的误区:群体迷思
三、 跨部门沟通的基础修为
1、培养双赢思维的三个品格
2、成熟职场人的含义与表达
3、动力对话系统:先理解别人,再表达自己
理解事实(Fact)和感觉(Feeling)
导致矛盾冲突的推论阶梯
4、倾听的意义在于理解而非判断
5、防止自传式回应:
好为人师 Advise、追根究底 Probe、想当然耳 Interpret、价值判断 Evaluate
6、用提问去澄清
-提问素养:抽离、启蒙、利他
-从推论中回溯事实
-从演绎中找到事实
-成就导向提问法
-解决问题提问法
-让问题不会引起防卫
现场分享:分享跨部门沟通的亮点
四、 双赢思维-策略性沟通技巧
1、正确面对他人的不同意见
2、理解他人的心理动态与行为目的
3、开个好头——养成引发对共同目标认同感的说话习惯
4、有效控制自己的情绪-把负面情绪转变成正面情绪
5、寻找ABC,避免谈话“上纲上线”
6、用5种别人喜欢听的句型说话,去除对抗的矛盾情绪
7、对不同的人说不同的话——认识人与人之间的差异
现场测试:社交风格的差异
小组练习:对角沟通练习
五、 知彼解己-上下级沟通的艺术性
1、与上司沟通的阻碍
2、将上级的指示转化为工作目标
3、学会展现自己工作价值和成果
4、多问一句话:“你**后想要的结果是什么?”
5、了解是影响的前提
6、先理解上级的不理解
-承认上级不理解的现实
-尊重上级的不理解,认为他总有一定的合理性
-尽可能了解上级为什么不理解
-采取让上司容易理解的方式让上司理解
用上司喜欢的句型说话
与上司沟通的六个层次
7、向下级沟通的11个准则
8、如何向下属下达工作任务
-有效授权
如何听取下属的工作汇报
-有效发问
对不同员工的教导方式
-激励与责备
如何向下属推销自己的建议
-分析问题,思考解决之道
-提出具体建议
讨论:工作中上下级沟通的误区
六、 建立圆融的职场关系,成就卓越人生
1、人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
2、人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
3、人际关系法则三:引发他人心中的渴望
4、人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
5、人际关系法则五:经常微笑
5、人际关系法则六:记得别人的名字
7、人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
8、人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
9、人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
陈知一老师的其它课程
服务赋能多种学习模式组合 02.29
目录服务赋能启动背景:-3-组合一:培训+辅导(2天+2天)客服中心30左右,不超过50人-3-υ推荐理由:-4-υ课程纲要:-4-υ实施流程-6-组合二:培训+辅导+关键业务话术萃取(2天+2天+1天)客服中心50人左右,不超过100人-7-υ推荐理由-7-υ课程纲要-7-υ实施流程-10-组合三:服务之星赋能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超
讲师:陈知一详情
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务 02.28
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务【课程背景】作为一个资深的客服顾问,也许你从来没有想过和”暴力”扯上关系,你一直认为自己是用客观的语言表达自己的观点,如果领导布置的作务比平时多一些,你会跟同事抱怨说“领导太过份了,想累死我们吗?”,如果班长对我们的工作细节想多了解一些。我们就会认为“他有强迫症”,反之,如果你想多问一下下属的工作进度,他没有告知,你
讲师:陈知一详情
解密服务升级的秘密 02.28
解密服务升级的秘密【课程背景】在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。这就有赖
讲师:陈知一详情
客服沟通与投诉处理 02.28
客户沟通技巧与投诉处理培训目的:提升客户服务意识和亲和力提高客户服务人员电话沟通礼仪提高客服人员沟通与交流能力,培养客服人员的亲和力;充分认识到有效处理投诉对企业发展的重要性,了解客户投诉动机,掌握降低投诉以及有效的处理投诉的技巧,正确处理客户投诉,提升公司正面形象。课程大纲:一、服务意识与服务特性什么称之为服务意识服务心态决定服务行为――“人而不仁,如礼乎
讲师:陈知一详情
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试 02.28
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试【课程背景】“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来于自于工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们的情绪不良,工作效率下降,生活质量降低,特别在呼叫中心,我们每天带个耳麦,坐在一个小格子间里,日复一日接着电话,单调的工作时光,雷同的工作内容,慢慢地消磨掉了我们的服务热情,面
讲师:陈知一详情
服务意识&情绪与压力疏导 02.28
服务意识amp;情绪与压力疏导背景介绍根据2019人保监会公布的数据可知,我国保险市场原保费收入规模与寿险原保费收入规模呈上升趋势,且近年来,寿险业务比重由2018年的地点53.88逐渐回升至2017年1-11月的60.02。为了提高销售业绩,销售误导仍然存在,保险从业人员整体的职业素养还需加强。这些问题给保险公司的发展带来了诸多阻力。而这些问题的存在也给售
讲师:陈知一详情
冲突与差异化管理-沟通与抱怨的处理技巧 02.28
冲突与差异化管理——沟通与抱怨的处理技巧课程背景这几年人工智能技术发展迅速,在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40以上的工作,这个数字很吓人,而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打败你的,让你的失业不再是你的同事,可能是成长快速的机器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情还是去回答一些通用程
讲师:陈知一详情
创新服务与冲突危机管理--房地产 02.28
创新服务与冲突危机管理【课程背景】:“好的产品,消费者会对十个人提起;坏的产品,消费者会向一百个人抱怨。”这就不得不促使开发商正确处理客户的不满,增强服务意识,从而提高服务质量。近年来,越来越多的房地产开发企业,不约而同把客户服务当作了企业的重头戏,万科地产的客户微笑服务年,中海地产的客户服务年,金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系,珠江地产喊出要将
讲师:陈知一详情
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解 02.28
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解【课程背景】:保险对于所有客户来讲是一个特殊的产品,保险条款复杂,概念很多。它可能既包含客户的健康,意外或者财产多方面的保障。一份保险少则几千,多则上万或几万。因此客户显得非常谨慎,再加上民众对于保险工作的一些偏见认识,导致很多客户在购买前后都会带着很多的问题甚至质疑而来。而客服人员除了需要具备专业的保险知识以及
讲师:陈知一详情
电话礼仪与话术设计标准 02.28
服务礼仪与话术设计标准【培训目标】:客户是唯一有权利衡量我们服务好坏的人,客户的满意度是客户对于服务的一种感知,而这种感知源自于服务的过程中所获得的综合感受,也体现在每一个的服务细节上,以客户的视角和客户的感知关注我们的服务质量,是客户服务与客户管理的核心。实际工作中,客户带着各自的问题和不同的情绪而来,其中不乏有客户带着质问,愤怒,甚至是暴怒的口吻而来。如
讲师:陈知一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184