兵头将尾,卓越驱动
兵头将尾,卓越驱动详细内容
兵头将尾,卓越驱动
课程大纲:
一、 自我素描-班组长自我角色的定位
经典影片赏析 ---- 教练对队员灵魂式影响
1. 企业文化的传承者—企业牧师
2. 企业精神的示范者—形象大使
3. 方针目标的落实者—执行管理
4. 员工精神的培育者—精神激励
5. 员工技能的培训者—人才开发
6. 中层人才的预备队—后备人才
7. 班组长的胜任能力和基本素质要求
-激情-出色班组长的关键要素
-自信积极心态对团队的影响
8. 班组长岗位的正确认知
-态度与意识
-班组长角色转变过程中认知误区
二、 班组长的4项职责,5种能力,6大原则
1. 班组长的四大工作
-班组氛围
-班组绩效
-现场管理
-现场支撑
2. 卓越班组长的五种能力
-领导力
-凝聚力
-思考力
-学习力
-执行力
3. 班组氛围提升的6大原则
-转移法则
-好比法则
-影响者法则
-传染力法则
-期望值法则
-成长感法则
三、 优秀来自有效管理
1. 有效的时间管理
-谁偷走了你的时间
-如何有效的分配你的时间
-时间管理常见陷阱及应对
2. 有效的目标管理
-目标管理5W1H法
-工作计划表法
-PDCA循环法
3. 有效的报表与数据管理
-员工的出勤、嵌入报告
-相关日、周、月数据报表的提取
-营运的真实绩效分析
-班长绩效的趋势分析
四、 卓越在于团队塑造
1. 团队发展四个必要
-团队目标设定
-团队氛围营造
-团队士气鼓舞
-团队学习打造
2. 团队建设关键四步骤
-改变源于成就感的获得
-成就感建立在相信自己的价值
-自我价值的建立,必须从建立责任感开始
-从相信到信念和自我责任
-信念改变了内心
五、 教练式管理的3大修炼
1. 班前/班后会功力的修炼
-表扬激励
- 回顾缺失
-凝聚打造
2. 绩效面谈功力的修练
- 绩效面谈前的准备
-绩效面谈的技巧
3. 质检辅导功力的修炼
-辅导时机与方式
-辅导技能——诊断、行动、反馈
-辅导技巧的4大重点
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