《生产过程控制提升训练》
《生产过程控制提升训练》详细内容
《生产过程控制提升训练》
【课程大纲】：
**讲：认识现场管理与现场改善
一、知识和知识管理
我们工作中那些是现场知识管理
如何做好现场管理
二、现场管理人员的角色认知与组织架构中的位置
讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题
中基层，上达下传，技术和管理知识，
三、我们要具备的哪些能力
练习：你具备那些能力，如何补充不具备的能力，如何向优秀管理者学习
四、认识现场管理与现场控制
1、企业竞争环境特点
2、现场管理的定义与现况缺失分析
3、现场管理的主要内容
4、现场控制在生产企业中意义与作用
5、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
五、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、问题的分析方法及解决问题方法。
3、挖掘问题的类型和问题的再认识
4、问题改善的思考步骤
5、PDCA循环内在精髓及操作要领
6、5W1H与五个为什么方法、
7、头脑风暴法应用
8、生产现场管理偏差及纠正。
第二讲：生产过程的控制
一、生产过程控制的简介
原材料
生产流程
设备
人员
工作方法
生产环境
讨论：你们公司生产过程有哪些
二、生产管理控制业务内容：
产量
质量
交期
员工培训
早会
生产线
材料
设备
第三讲：生产绩效管理
一、什么是绩效管理
加强绩效过程控制
二、沟通：员工绩效改善的关键
三、设计合理薪酬与晋升制度
四、提升生产流程绩效
五、生产主管如何提升生产员工绩效
(一)、员工为什么绩效不好
(二)、选人，绩效管理的开始
(三)、培训，提高员工的能力
(四)、激励，提高员工的意愿
(五)、信任，培训和激励的基础
六、运用科学方法提升生产流程绩效
(一)、精益生产七大浪费
(二)、发现问题的QC七大手法
(三)、解决问题的I E七大工具
(四)、生产线平衡
(五)、ECRS法打造精益生产流程(案例)
(六)、流程改进工作设计(案例)
(七)、品质改进工作设计(案例)
(八)、培养工作改善的创造性思维
第四讲：做好产品质量管理
一、全面质量管理
1、全面质量管理概论
2、全面质量管理的关键
3、班组质量管理的重点
4、全面质量管理的基本方法
5、质量管理小组(QCC)活动
练习：《系统图》、《关联图》、《因果图》、等
二、QCC常用的工具
1、简单的图表
2、QC7手法
3、QC新7法
三、QCC推进步骤
1、前言
2、组建小组
3、选定课题
4、现状分析
5、目标建立
6、分析原因
7、制定措施计划
8、组织实施
9、检查效果
10、标准化
11、遗留问题今及后打算
12、总结成果资料
13、恭贺小组。
案例：8D品质改善案例
第五讲：做好成本控制
一、现场长管理成本从那几方面控制
讨论：工厂的成本常见有哪些几个方面
二、人员成本控制
讨论：如何控制人工成本
三、材料控制
材料成本如何控制?
四、设备控制
如何进行成本管理?
第六讲：生产问题分析与解决概述
一、学会问问题
1)什么是问题?
2)树立问题意思
3)连问五个为什么?
讨论：什么是问题?生产现场有那些问题?
二、找到方法问问题
1.面对问题的思维转换(换脑袋)
2.从直线思维走向平行思维
3.平行思维之练习
4、什么是问题分析与解决
1)什么是问题分析
2)什么是问题解决
讨论：常见的问题解决思路有几种，你们工作中如何解决?
3)如何寻找问题的根源?
4)分析、解决问题的思路：5W1H、头脑风暴法、PDCA 循环
讨论：如何应用工具解决问题
三、生产过程问题分析与解决
1、5why质量问题分析与解决
1)什么是5why分析法
2)5Why分析法的主要内容
3)5Why分析法解决质量问题案例
2、6步质量问题解决法
1)问题定义及历史数据分析
2)分析问题并列出可能原因(头脑风暴)
3)可能原因优先排序
4)制定攻关改进计划
5)实施改进
6)评价成果
7)6步质量问题解决法的应用
案例：8D问题解决方法与步骤?
讨论：如何推广到你们公司
四、生产问题分析与解决
1、生产问题分析概述
2、有何具体困惑
3、如何分析生产问题
效率
品质
成本
安全
交期
环境
讨论：你们公司如何做生产问题的分析，效果如何?
讨论：什么是问题，有哪些解决方法，常见的工具是什么?
第七讲：做好生产现场组织架构和管理制度文化
一、执行的组织架构
建立强有力的执行领导小组和管理团队
你们工厂执行组织架构，如何防范?
二、执行的日常管理制度
自查制度
巡逻制度
目视化制度
激励制度
三、加强现场生产的执行管理
四、进行执行力教育制度
案例：生产现场如何做好安全管理
五、企业执行文化
案例：小王公司为什么安全事故很低?
六、执行管理责任制
七、执行管理人员工作目标和任务，日常管理
安全管理核心任务
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
互动：问与答
学员：学习总结与行动计划
企业领导：颁奖
企业领导：总结发言
凡耀胜老师的其它课程
《静电防护》课程大纲 03.05
《静电防护》课程大纲【课程对象】：中高层管理者，相关生产，技术，品质等相关人员【课程时间】：12天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于静电防护方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章：静电基本概念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练）1.1 静电的定义、产生
讲师：凡耀胜详情
《精益生产 》大纲 03.05
《精益生产》杰出班组长训练营-----凡耀胜老师主讲【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握² 精益生产的基本理念和收益² 精益对企业生存发展的重要性² 精益生产的技术操作策略及方法² 精益生产导入及实施策略【课程
讲师：凡耀胜详情
《精益现场管理》大纲 03.05
精益现场管理——生产管理专家凡耀胜老师主讲—课程背景精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心
讲师：凡耀胜详情
《工业工程IE：效率改善的利器》大纲 03.05
工业工程IE：效率改善的利器——凡耀胜老师主讲—— [pic]【课程收益】◆了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则◆明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节◆学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费◆掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率◆掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费◆掌握生产布局与规划的方法，有效
讲师：凡耀胜详情
《7S生产管理 》大纲 03.05
《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师，5S人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵；➢掌握如何在企业内部推行7S；➢掌握7S推行的各种工具；➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】：头脑风暴：您碰
讲师：凡耀胜详情
《安全生产提升与训练 》 03.05
《安全生产提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司，通过实际安全生产，调查开发出来的教材，是根据生产需要编写出来的实用案例，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程对象】：公司基层班组长，主管，全体员工【课程时间】：实战版1天【课程目标】：1、明白安全生产对于个人，对于企业的重要意
讲师：凡耀胜详情
《（工业工程）IE培训 》大纲 03.05
《工业工程IE》——管理专家凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
讲师：凡耀胜详情
《爱岗敬业-职业素质提升训练 》大纲 03.05
《爱岗敬业-精英员工综合素质提升训练》——凡耀胜老师主讲—【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工素质、团队意识等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一天上午9：00—
讲师：凡耀胜详情
《组织行为学》专业讲师课程大纲 03.05
《组织行为学训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：经理，主管，中层基层管理者【课程时间】：12天【课程目标】：1、理解人性的心里和行为特点，为管理人员提供管理理论依据。2、理解价值观，态度，与个性差异在企业管理中应用。3、分析个人各种心理现象与行为，掌握员工心里，提升引导与管理能力4、提高角色认知，群体沟通技巧与冲突处理，提高公司凝聚力。5、掌握
讲师：凡耀胜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
