《服务营销——市场**》

  培训讲师:凡耀胜

讲师背景:
凡耀胜老师简介凡耀胜老师是我国国家职业经理人、企业培训师、经济师、拥有工商管理硕士学位。凡老师专长于企业中层管理技能和精益生产管理。拥有十多年日资、港资、台资与民营企业管理经验;工作期间,对上述企业的管理思想进行了深入的研究。近几年,将企业 详细>>

凡耀胜
    课程咨询电话:

《服务营销——市场**》详细内容

《服务营销——市场**》

【课程大纲】:

**讲:服务营销介绍

案例导入:都卖一个产品,你买谁的,为什么买他的?

讨论:有什么服务不同?

一、 当前市场挑战

讨论:王永庆卖米的故事:

如何做好服务营销


二、 什么是服务营销

我们的客户在那里?如何找到我们客户?

讨论:新闻纸的客户是谁?


三、客户概念

1. 客户永远是对的吗?

2. 客户就是上帝吗


第二讲、现代服务营销观念

一、现代服务营销观念

二、推销/销售观念与营销观念的对比

三、为什么要优质的服务

案例:用心工作

四、为什么会失去客户

五、服务的几个层次:

六、满意忠诚的客户

七、正确的服务理念

八、客户分层分级管理

九、准客户价值的评判

十、专业销售新模式:


第三讲、服务定位

一、 服务定位

二、 定位层次

三、服务定位的过程

1、营销环境:不谋全局者不足以谋一域

2、宏观环境:顺之者昌

3、微观环境:逆之者亡

4、竞争分析:掀起对手的盖头来

分析:新闻纸营销环境是什么?


第四讲、分析客户的心理性格

一、分析客户的心理性格

讨论:如何分析新闻纸市场

二、理性的客户

三、 购买评估选择过程:

四、客户需求分析

五、需求的冰山

六、客户性格解析法

六、客户性格解析法

八、客户服务的方式方法

八、客户服务的方式方法

第五讲、服务沟通


1、客户服务沟通基本功

2、市场细分的步骤

3、生活资料市场细分: 我有我的滋味

4、目标市场:“舍得”的艺术

5、目标市场覆盖

讨论:如何分析新闻纸市场如何细分 ?


第六讲:产品策略;

1、产品: 神形具备多层次

2、服务:此时无形需有形

3、产品组合: 发挥综合优势

4、产品生命周期: 潮起潮落几沉浮

5、品牌:产品有价品牌无价

6、包装: 无声的促销员


第七讲:价格策略

1、价格:商品价值的货币表现

2、定价方法:精心计量精心“筹”

3、定价策略:地理、心理、折扣里

讨论:新闻纸价格策略是什么?


第八讲:渠道策略;

1、九“市”通衢得天下

2、渠道决策: 长渠宽渠织网络

3、渠道成员管理:永恒的利益,永恒的博弈


第九讲:营销案例分析

“XX”公司中长期分销渠道案例?

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


课程结束:

互动:问与答

学员:学习总结与行动计划

企业领导:颁奖

企业领导:总结发言


 

凡耀胜老师的其它课程

《静电防护》课程大纲【课程对象】:中高层管理者,相关生产,技术,品质等相关人员【课程时间】:12天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于静电防护方面的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一章:静电基本概念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)1.1 静电的定义、产生

 讲师:凡耀胜详情


《精益生产》杰出班组长训练营-----凡耀胜老师主讲【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握²       精益生产的基本理念和收益²       精益对企业生存发展的重要性²       精益生产的技术操作策略及方法²       精益生产导入及实施策略【课程

 讲师:凡耀胜详情


精益现场管理——生产管理专家凡耀胜老师主讲—课程背景精益管理(Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式(TPS)。世界二次大战之后,丰田汽车依靠其独特的精益生产,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来,精益理论又被延伸至企业经营活动全过程,扩展到服务型企业和非赢利性组织,发展成为“精益管理”,其核心

 讲师:凡耀胜详情


工业工程IE:效率改善的利器——凡耀胜老师主讲—— [pic]【课程收益】◆了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则◆明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节◆学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费◆掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率◆掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费◆掌握生产布局与规划的方法,有效

 讲师:凡耀胜详情


《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】:中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师,5S人员【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程目标】:通过学习本课程,您将实现以下转变:➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵;➢掌握如何在企业内部推行7S;➢掌握7S推行的各种工具;➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】:头脑风暴:您碰

 讲师:凡耀胜详情


《安全生产提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司,通过实际安全生产,调查开发出来的教材,是根据生产需要编写出来的实用案例,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程对象】:公司基层班组长,主管,全体员工【课程时间】:实战版1天【课程目标】:1、明白安全生产对于个人,对于企业的重要意

 讲师:凡耀胜详情


《工业工程IE》——管理专家凡耀胜老师主讲——【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握       了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费

 讲师:凡耀胜详情


《爱岗敬业-精英员工综合素质提升训练》——凡耀胜老师主讲—【课程对象】:公司所有员工【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工素质、团队意识等难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一天上午9:00—

 讲师:凡耀胜详情


《组织行为学训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】:经理,主管,中层基层管理者【课程时间】:12天【课程目标】:1、理解人性的心里和行为特点,为管理人员提供管理理论依据。2、理解价值观,态度,与个性差异在企业管理中应用。3、分析个人各种心理现象与行为,掌握员工心里,提升引导与管理能力4、提高角色认知,群体沟通技巧与冲突处理,提高公司凝聚力。5、掌握

 讲师:凡耀胜详情


《打造超级经销商管理策略》-木地板营销管理策略-----凡耀胜老师主讲【课程对象】:地板渠道经销商【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程收益】:1.深刻领悟经销商应该具备的知识、能力、素养2.如何更好的建立经销商品牌,打造渠道竞争力3.掌握打造门店的管理及开发,如何更好的开好市场4.掌握营销策略的制定、经销商管理及开发。【课程大纲】:(领导开训:强调学习

 讲师:凡耀胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有