《大堂经理之角色认知》

  培训讲师:孔凡惠

讲师背景:
“银行网点服务管理专家”、“银行网点投诉处理专家——孔凡惠”。孔老师曾从事电台播音主持工作,先后担任大型国有商业银行、外资银行、全国股份制银行的高级客户经理、人力资源经理、行政部门总经理等职务,拥有尽20年银行高端客户营销服务经验,积累了 详细>>

孔凡惠
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《大堂经理之角色认知》详细内容

《大堂经理之角色认知》

课程大纲/要点:


Ø 大堂经理与网点转型

² 网点功能的转型

² 网点资源配置的转型

² 网点业务流程的转型

Ø 大堂经理的角色、职责与素质要求

² 大堂经理的工作描述

² 大堂经理岗位的发展

1. 同行业的大堂经理在做什么?

2. 国际银行的大堂经理在做什么?

3. 从业务管理转向客户管理

4. 从以产品为中心转向以客户为中心

5. 从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务

² 如何做一个优秀的大堂经理

6. 大堂经理—银行一道亮丽风景

7. 优秀的银行大堂经理应该具备的素质是什么?

8. 我在团队中的角色?

9. 我如何协同我的同事?

² 大堂经理角色定位与素质

10. 客户:满意度提高投诉减少有受尊重和尊贵的感觉角色到位后体现的价值

11. 银行: 营业环境井然有序业务量增长网点知名度提高利润增长体现价值

12. 个人:团队意识增强有成就感能力体现获得好心情

² 大堂经理的自我塑造

13. 信赖度

14. 反应度

15. 专业度

16. 同理度

 

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