《促销实效策划与执行》
《促销实效策划与执行》详细内容
《促销实效策划与执行》
课程大纲
**讲:促销概述
一、何谓促销
促销有广义与狭义促销之分
二、促销不是提高销量唯一途径
三、促销的八大作用
四、促销六大特点
五、促销种类
第二讲:如何使用和选择促销工具
一、认识促销工具
二、如何选择促销工具
1、根据促销目的选择
2、根据产品周期选择
3、根据商品选择)
4、根据顾客类型选择
第三讲:如何开展促销
课题一:如何做好免费类促销活动
一、赠品促销
(一)赠品促销目标与使用场合
(二)赠品促销的常见形式
(三)如何选择和开发赠品
(四)如何降低赠品成本
(五)如何设计赠品促销
二、免费样品促销
(一)免费样品适用场合
(二)免费样品形式和方法
(三)操作作难点和注意事项
三、赠品印花促销
(一)什么是赠品印花促销?
(二)赠品印花促销常用方式
(三)赠品印花应用场合和目的
(四)赠品印花促销常用方法
(五)操作难点及注意事项
课题二:如何做好优惠类促销活动
一、折价券促销
(一)折价券适用场合
(二)折价券操作难点及注意事项
二、特价(折扣)优惠促销
(一)特价优惠促销适用场合
(二)特价促销的副作用
(三)特价促销实施要点
(四)特价促销的注意事项
(五)如何应对竞争对手的特价促销
课题三:如何做好竞赛**类促销活动
一、**促销
(一)**促销适用场合
(二)**促销的不足
(二)**促销的常见形式
(三)**促销的操作要点
二、竞赛活动促销
(一)竞赛活动的优势
(二)竞赛活动的常见形式
(三)竞赛活动的注意事项
课题四:如何做好其它促销活动
一、联合促销
(一)联合促销的优点
(二)联合促销的难点
(三)联合促销的类型
(四)联合促销的操作要点
二、路演促销
(一)路演促销的优点
(二)如何做好路演的策划与准备工作
(三)如何做好路演促销的实施
(四)路演促销的成功关键点
三、服务促销
(一)服务促销定义
(二)服务促销的特征
(三)服务促销的常见方式
(四)服务促销优、缺点
四、节日促销
(一)节日促销特点
(二)节日促销操作要点
(三)节日促销技巧
(四)节日促销注意事项
第四讲:如何进行促销策划
一、促销策划基本原则
(一)激励、刺激原则
(二)可行性原则
(三)主题新颖、创新原则
(四)实战高效、抗争性原则
二、促销策划的准备
(一)市场调查
(二)企业内部分析
(三)消费者研究与分析
(四)促销可行性分析
三、促销策划的步骤
四、促销的5W2H要素
五、如何撰写完整的促销方案
第五讲:促销活动管理和与监督
一、活动前进行的工作
1、促销计划的审订
2、促销培训与与促销手册制订
二、促销活动的执行
(一)促销过程中的调查
(二)实施过程的监督
(三)实施过程中的不良反应
三、促销后遗症的表现
(一)促销后业绩下滑,采取多种措施也无济于事
(二)促销中顾客对活动不感兴趣致使销量下滑
四、促销活动后进行的工作
第六讲:促销活动评估与分析
一、促销效果评估必要性
二、促销效果评估的种类和内容
三、销量反映4种促销效果
四、促销活动的费用分析
五、如何评估促销利润分析
六、计算短期的促销效果
杨旭老师的其它课程
《厂商联手共建市场》 09.20
《厂商联手共建市场》课程简介本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的互动,让学员在课堂上就掌握营销实战性的技巧,和营销实战能力能提升。培训目标➢使学员提高市场认识,转变思想➢提升学员对营销理论的知识掌握➢提升学员对市场开发和把握能力➢提升学员管理能力与实战技能培训对象➢企业的经销商、区域经理➢企业其他营销人员等培训时间➢4-6标准课时课程特色➢深
讲师:杨旭详情
超级销售特训 09.20
超级销售特训培训目标➢掌握销售技巧、销售谈判和沟通技巧➢建立正确的销售观念和概念➢熟练掌握高效的促销工具和策略培训对象➢企业销售经理、区域经理、销售主管、促销主管及一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色➢深度剖析,创新思维,实效策略➢案例分析,情景模拟,生动化教学➢前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一讲提升素质——建立积极心态,让你永远没有失败一、销售
讲师:杨旭详情
打造销售人员阳光执行力 09.20
打造销售人员阳光执行力培训目标➢建立积极地心态➢全面提升销售人员自我管理能力、执行能力和实战能力;➢提升销售人员竞争力等培训对象➢销售主管、区域经理和一线销售人员等培训时间不少于6标准课时课程特色1.本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验;2.让学员感悟人生、感悟生活,感悟营销团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;3、案例
讲师:杨旭详情
《终端营销实战策略》 01.01
章终端概述一、终端概念1.广义概念2.狭义概念二、终端分类(一)、按终端的经营类型划分1、餐饮终端:2、商超终端:3、社区终端:4、娱乐终端:5、流动终端:(二)、按终端的性质划分1.硬终端2.软终端(三)按终端的重点作用划分1、赢利型终端。2、广告型终端。3、促销型终端。4、竞争型终端。三、终端的七大作用1.实现销售2.开展促销3.品牌传播4.信息收集5.
讲师:杨旭详情
营销沟通技巧 01.01
部分:了解营销沟通和沟通技巧 一、沟通的重要性 二、为现代销售正名 三、销售沟通的作用 四、销售沟通的特征 五、销售沟通技巧是成功者的必备能力 第二部分:销售人员为什么要沟通 一、销售者的角色 二、沟通多有效,成功有多大 第三部分:不同顾客的销售沟通对策A、按顾客购买目标的确定程度分类(1)确定型及针对销售对策(2)不确定型及针对销售对策(
讲师:杨旭详情
如何打造能征善战销售团队 01.01
讲:销售团队存在的问题一、销售人员流动性大、跳槽率高1、从企业角度看营销员跳槽的原因2、从营销员个人角度看跳槽的原因二、销售人员职业道德问题三、销售人员管理与监督难四、销售人员心态错位、好高骛远五、销售人员合作意识差第二讲:销售团队成员的招聘与选用一、企业招聘中存在的问题二、如何招聘销售人员更有效1、做好工作分析,及时与经理沟通;2、预约正式面试前,引进电话
讲师:杨旭详情
渠道经营与经销商管理的六种武器 01.01
武器1:渠道产品力—如何把相同产品卖出不同1.目前的营销竞争现状2.营销的大趋势及应对3.目前的区域面临的挑战4.竞争形势对营销人员素养的要求5.营销人首先遇到棘手和要命的问题武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道开拓1.招商原则2.如何提升谈判成功率3.分销策略和经销商类型4.渠道策略——直面中国市场5.产品渠道设计原则6.快速渠道开拓策略7.开拓渠道
讲师:杨旭详情
《品牌规划与管理策略》 01.01
章品牌管理与规划概述一、关于品牌的有关讨论:1.21世纪企业竞争的根本是什么2.构建企业核心竞争力的核心的什么?3.中国企业如何与国际一流企业抗衡?4.中国品牌缺什么?5.可口可乐为何百年不衰?二、什么是品牌规划?三、品牌规划有什么意义?四、品牌规划的目的1.可以迅速形成的高知名度和认知度2.经常性的被消费者使用非产品物理价值:3.消费者对其代表产品有品质和
讲师:杨旭详情
《高效沟通与销售谈判》 01.01
部分:高效个人沟通技巧一、高效沟通概述1、沟通的定义2、沟通的三大要素3、沟通的两种方式4、沟通的双向性5、沟通的三个行为6、高效沟通的三原则二、有效沟通技巧1、有效发送信息的技巧2、积极聆听的技巧3、有效反馈的技巧4、提问的技巧第二部分:销售谈判策略操作实务一、取得谈判优势须遵循四个原则1、双赢2、耐心3、坚持立场4、不畏惧二、站在对方的立场理解把握谈判1
讲师:杨旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184