大学生求职面试实战技巧
大学生求职面试实战技巧详细内容
大学生求职面试实战技巧
**单元 基础篇——如何提升求职的实力
一、知己知彼，正确把握企业招聘需求
1、企业为什么要来大学招聘？
2、企业喜欢招什么样的学生？
3、影响企业招聘决策的因素都有哪些？
【案例分析】某国有银行招聘审批流程
【小组讨论】为什么十拿九稳的录用名额飞走了？
二、树立正确的求职观降低求职风险
1、求职当中的风险与成本分析
2、各种求职观念利弊分析
3、树立正确的求职理念
【小组讨论】先就业后择业还是先择业后就业？
【实战演练】拟定个人求职方向与求职策略
三、提升求职的竞争实力
1、个人求职竞争实力分析
2、求职竞争软实力提升的方法与路径
3、避免求职竞争的误区
4、了解企业招聘的流程
【小组讨论】拼不了爹你能拼什么？
【案例分析】常见求职错误的分析与点评
第二单元 招聘求职篇——如何获得面试机会
一、如何撰写一份有吸引力的简历
1、什么样的简历才有吸引力？
2、简历设计与构思的方法
3、如何进行简历陈述与适当包装
4、简历中常见错误的避免
【案例分析】某金融专业大学生简历分析
【小组讨论】如何包装才合理？没啥优势怎么办？
二、如何正确投递简历
1、几种不正确的简历投递方式
2、简历投递的注意事项
3、如何进行职位网申
【案例分析】为什么海投简历的效果越来越差？
【小组讨论】HR阅读简历的习惯有哪些？
三、如何**人才测评
1、人才测评是什么？
2、应对人才测评的基本策略
3、非智力性测试题应对的基本方法
【案例分析】当今流行的人才测评系统利弊分析
【小组讨论】人才测评为什么存在误差？如何做好人才测评
第三单元 初试流程篇——如何获得复试机会
一、读懂岗位核心素质要求
1、企业招聘要求与录用要求
2、企业招聘录用的三种标准
3、关注企业的综合要求
【案例分析】某央企单位量身定制的招聘标准
【小组讨论】招聘要求与录用要求的区别？
二、建立良好的**印象
1、面试着装的要点
2、面试举止的要点
3、面试准备的要点
4、面试等待的处理
【实用工具】着装的TOPS原则
【案例分析】面试从等待开始
【小组讨论】如何消除紧张？
三、如何做好自我介绍
1、自我介绍考察的核心是什么？
2、结构化思维在自我介绍中的应用
3、自我介绍的常见错误及注意事项
【实用工具】金字塔介绍法、关键词介绍法
【小组讨论】如何避免回答问题超时？
四、如何应对无领导小组讨论
1、为什么校园招聘流程无领导小组讨论？
2、大学生在无领导小组讨论中常犯的错误
3、如何演好无领导小组中的角色
【案例分析】自我感觉良好的小明为什么**个被刷？
【小组讨论】无领导小组讨论中如何倾听与观察？
第四单元 复试流程篇——如何获得录用机会
一、如何与不同风格的面试官打交道
1、掌握面试官风格树立正确面试策略
2、不同风格面试官的沟通表达策略
3、如何正确向面试官提问？
【案例分析】不按常理出牌的面试官
【小组讨论】遇到提问不懂如何正确处理？
二、如何应对行为式提问？
1、面试官为什么喜欢追问过去？
2、行为式问题回答的基本策略与注意事项
3、避免追问的陷阱
【应用工具】面试官STAR追问模型
【案例分析】自作聪明的小明
【小组讨论】如何避免面试官刨根问底？
三、如何应对假设式提问
1、面试官为什么要问假设式问题？
2、假设式问题回答的基本策略与注意事项
3、如何应对无厘头的假设问题？
【应用工具】面试官AWOR追问模型
【案例分析】花旗银行假设式面试题解决
【小组讨论】遇到过大的假设式问题如何回答？
四、如何应对压力面试？
1、面试官为什么要用压力面试？
2、不同段位面试官的压力面试
3、压力面试应对的基本策略与注意事项
【案例分析】国有银行常见的压力面试题解读、高段位面试官的无形压力面试、乔布斯的面试
【小组讨论】遇到不太礼貌的压力问题如何处理？
【实战演练】压力面试应对及评估
第五单元 录用流程篇——如何处理录用机会
一、签订协议，保障自身权益
1、三方就业协议的签订
2、如何应对单位的背景调查
3、如何签订协议附件
【案例分析】背景调查处理不慎OFFER泡汤
【小组讨论】如何签订保密协议与竞业禁止协议
二、防范于未然，合理“踩”好两只船
1、千万不要高兴得太早了
2、与意向单位沟通的技巧
【案例分析】脚踩多只船为什么却落水了？
【小组讨论】如何判断用人单位的录用意向？
第六单元 总结、现场答疑
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“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才
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“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
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“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前
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“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理
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“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖
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“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧
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“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学
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“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理
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