《孙子兵法与团队建设管理》
《孙子兵法与团队建设管理》详细内容
《孙子兵法与团队建设管理》
【课程大纲】
开篇:《孙子兵法》团队建设管理的**高境界
“道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”这里的“民与上同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知,核心理念的统一,既是团队建设管理的手段,也是团队建设管理的**终目的。如果,一个企业上下能够达到“与之死,与之生,而不畏危”,必将战无不胜!
**讲、始计篇——团队的招聘与组建
1、一个中心;
2、两个基本点;
3、三大理念;
4、高绩效团队的十大特征;
5、慧眼识珠;
第二讲、兵势篇——团队的培训与教练
1、如何进行有效的培训;
2、销售辅导,从心管理;
3、如何建立高效的管理循环;
第三讲、军形篇——营销团队的绩效与薪酬
1、探讨——如何进行销售业绩管理;
2、选择——关键业绩指标的步骤;
3、清晰——关键业绩指标;
4、设计——激励预算和激励措施;
5、机制——激励机制组成部分;
6、激励机制的模拟;
第四讲、九地篇——营销团队的领导与激励
1、营销团队激励的十大原则;
2、一个中心;
3、两个基本点;
4、三纲
5、四谛
6、五行
7、六艺
8、七精进
9、八正道
10、九准则
11、十美德
当堂研讨;
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