《契约型私募投资基金—商业保理产品销售技能提升训练》
《契约型私募投资基金—商业保理产品销售技能提升训练》详细内容
《契约型私募投资基金—商业保理产品销售技能提升训练》
课程大纲:
引:保理产品销售状况互动(破冰,选组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)
一、绩优销售人员销售正确观念 (1小时)
(一)经营自己接受考核
问答:绩优销售人员? 商业保理基金产品易达绩优
1.各理财产品销售目标必达(公司制定销售目标导向的客观性与合理性.互动:学员公司月销售目标? 销售利益力求**大,以拿满奖励方案为荣)
2.销售日志规划(日志撰写要素,绩优日志图片展示)
3.销售业绩考核(公司考核绝对性与相对性,销售人员成功销售取决于‘三力’:公司品牌力,产品竞争力,人员销售力)
(正常公司发展轨迹图;案例:平安保险集团公司发展佐证)
4.销售人员与公司共同成长(二者博弈,甄选绩优)
(二)享受销售扩大精准朋友圈
1.享受销售(互动:积极心态? 以帮客户全方位资产配置为荣)
2.扩大精准朋友圈(案例:狼孩的故事。人的本质? 销售人员的销售性格? 找寻商业保理产品潜在大客户的MNO法则)
(三)对自己做SWOT分析
1.SWOT分析运用(学习工具:SWOT四象限图)
2.学员运用工具自我行销素质分析(学员分组依次发表,点评:
优势加强,劣势改善,机会把握,威胁避免)
(四)绩优销售的“四种核心能力”
1.能干
(确保完成业绩)
2.敢想
(想方设法完成业绩。案例:拓展多维渠道)
3.善表达
(客户面前侃侃而谈,公司内部积极表现)
4.爱学习
(销售心得及时总结,分享经验)
(五)绩优销售的“三个代表”
1.代表公司
(要点:认可公司现状,向下传达积极,向上倾倒消极)
2.代表客户
(痛点:及时反馈客户需求变化及预期)
3.代表自己
(观点:平衡三者基础上,自己利益**大化)
二、理财保理产品介绍及销售逻辑 (1小时)
(一)理财产品
1.何谓理财(学员互动)
2.何为理财产品(学员互动,思考,问答)
(二)理财产品资金端募集两种方式
1.资金端募集方式? (解释私募契约基金)
2.资金端募集的传统方式与创新方式(契约型基金优势图)
3.投资项目种类
(互动,讨论,发言)
(三)理财产品命名规则
1.理财产品命名规则
2.理财产品命名举例(发言,讲师强调商业保理产品命名)
(四)保理产品销售逻辑﹙大客户接受保理产品逻辑﹚
1.拜访客户怎样谈
(小组研讨5分钟,逐一发表3分钟,小组相互点评1分钟,
讲师总结2分钟)
2.保理产品正确的销售逻辑(学习工具:SmartArt图)
三、保理产品安全性与收益性 (40分钟)
(一)下游大型企业客观安全
1.非单一融资企业安全
(案例:湖南女首富,湖南企业家,蓝思科技公司董事长周群飞
女士创业故事)
2.大型企业信誉增信安全
(案例:深圳富士康公司信誉优势)
3.上下游企业实体交易结束阶段安全
(重点区分:保兑仓及融通仓模式)
4.商业承兑汇票保理安全
(《商业保理企业管理办法》相关内容介绍)
(二)下游企业风险管控
1.投资标的优良
2.资金用途明确
(案例图:企业尽职调查风控流程图资料)
(三)客户投资收益双重保障
1.下游大型企业商业承兑汇票兑付
2.商业保理公司承诺回购
(某契约型私募投资基金-商业保理产品交易结构图例)
(四)保理产品收益(半年期居多)
1.投资100-300万元,预期年化收益8%
2.投资﹝300-500)万元,预期年化收益9%
3.投资﹝500万元以上,预期年化收益10%
(学员案例演示计算:保理产品年化收益计算公式)
(五)保理产品案例示例
1.基金名称与组织形式
2.基金管理人与托管人
3.投资标的及用途
4.投资风控及收益
四、保理产品销售话术 (1小时)
(一)保理产品成功销售前提
1.保理产品销售前提
(问答:学员互动)
2.销售前提
(两个要点:建立信任度,认可专业度)
(问答:销售人员信任度及专业度体现在哪些方面)
(二)保理产品成功销售话术
1.保理产品安全性
(案例:麦当劳番茄酱供应案例)
2.保理产品收益高
(案例:某供应商厂家解决流动性资金需求)
(三)保理产品成功销售话术案例
1.保理产品成功销售结论:终极关键话术
(案例:触动客户培哥投资保理产品之要害,坐享收益)
2.保理产品成功销售结论推广
(销售人员应具思维方式:从特殊到一般,再从一般到特殊)
(四)保理产品收益解决大客户资产配置
1.保理产品成功销售案例一
(案例:培哥购买海外储蓄分红保险,保险险种介绍)
2.保理产品成功销售案例二
(案例:英姐购买海外重大疾病保险,保险险种介绍)
五、保理产品销售案例情景模拟﹙客户享收益﹚(1-1.5小时)
终极话术:帮其解决资产配置,收益用于购置海外储蓄分红保险,老板看重闲置资金的收益进而再产生收益,相当于未额外支出成本. 销售员两份佣金收入!
(一)储蓄分红保险介绍
(二)储蓄分红保险案例
(案例模拟:张老板购买保理产品及海外储蓄分红保险.可以结合自己身边的案例,以小组为单位,情景模拟场景,而后分小组研讨10分钟,发表5分钟,小组互相点评5分钟,讲师总结2分钟)
(游戏道具准备:小礼物6个,销售人员及客户示意帽,皇冠帽.
**后评选**情景模拟小组,颁发小礼物,佩戴皇冠帽)
六、保理产品销售案例情景模拟﹙客户求健康﹚(1-1.5小时)
终极话术:帮助客户解决资产配置,收益用于购置海外重大疾病保险,同时也有长期收益.销售员两份佣金收入!
(一)重大疾病保险介绍
(二)重大疾病保险案例
(案例情景模拟:刘总购买保理产品及海外重大疾病保险,可结合自己身边的案例.以小组为单位,情景模拟场景,而后分小组研讨10分钟,发表5分钟,小组互相点评5分钟,讲师总结2分钟)
(游戏道具准备:小礼物6个,销售人员及客户示意帽,皇冠帽。
**后评选**情景模拟小组,颁发小礼物,佩戴皇冠帽)
**模拟表演学员培训心得分享。
课程内容互动回顾
讲师期许:
1.培训后三天内,整理培训心得
2.培训后一月内,分享保理产品销售成功案例
课程培训结束。
霍乾老师的其它课程
员工职业化素养提升与自我修炼 01.01
一、员工职业化素养提升之自身价值篇(1.5小时)(一)关于以人为本1.标准员工2.公司性质与发展阶段(图示;58同城公司案例)3.公司宣导以人为本(结论)(二)员工要成为公司不可替代的人1.员工要成为不可替代2.公司要员工可替代3.员工被用才有价值(德国诗人歌德名言)(三)员工能力与公司品牌成长博弈1.公司品牌牛及其标志(平安金融集团品牌力案例)2.员工能力
讲师:霍乾详情
《财富管理与资产配置》 01.01
课程大纲天上午:一、财富管理与资产配置(1小时)1.财富管理2.资产配置3.有效资产配置实现财富增值二、医疗保险产品与资产配置(1小时)1.投保医疗保险正确思维2.移动网络版医疗费用保险3.移动网络版重大疾病保险三、储蓄分红保险与资产配置(1小时)1.传统寿险介绍2.客户反向定制储蓄分红保险3.兼具储蓄、养老、分红功能的保险分析天下午:一、互联网金融(1小时
讲师:霍乾详情
《互联网 保险 行业变革与创新》 01.01
课程大纲讲互联网保险行业现状、发展及趋势一、互联网保险行业含义1.互联网保险行业特点一:以客户体验为中心2.互联网保险行业特点二:保险产品可开放及分享3.互联网保险行业特点三:产品的免费化设计4.互联网保险行业特点四:产品销售KPI的变化5.互联网保险行业特点五:销售场景化6.互联网保险行业特点六:保险大数据客观多维性7.互联网保险行业特点七:保险运营成本显
讲师:霍乾详情
《互联网供应链金融理财产品销售技能提升训练》 01.01
课程大纲:互联网供应链金融理财产品销售技能提升训练引:学员行业理财产品销售状况互动(破冰,推选组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)一、绩优销售人员销售正确观念(1小时)(一)经营自己接受考核问答:学员自己理解的绩优销售人员是怎样的1.销售目标必达(公司制定目标客观性与合理性.互动:学员公司月销售目标销售利益大化,以拿满奖励方案为荣)2.销售日志规划(
讲师:霍乾详情
《互联网供应链金融理财公司销售员入职培训》 01.01
课程大纲:互联网供应链金融理财公司销售员入职培训天:引:P2B行业销售员状况互动(破冰,选小组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)一、网络借贷行业发展与监管(1小时)1.网络借贷行业发展与普惠金融2.《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》文件解读3.中国目前宏观经济与P2B行业发展4.行业发展国家监管政策5.行业发展国家支持政策二、供应链金融与商
讲师:霍乾详情
课程大纲:互联网金融理财公司绩优销售团队组建、打造与管理引:学员行业团队基本情况互动(破冰,选组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)天上午:模块团队组建一、团队与组建绩优销售团队(1小时)1.团队与绩优销售团队(互动,问答5分钟)2.团队发展壮大逻辑图分析3.组建销售团队架构(依据公司《销售团队管理办法》)4.引进销售团队长的五角星工具模式图(团队长引
讲师:霍乾详情
《互联网金融网络借贷P2P入门到精通》 01.01
课程内容大纲:互联网金融网络借贷P2P入门到精通天上午:P2P起源发展一、P2P借贷起源(1小时)(一)P2P借贷模式1.开创者尤纳斯教授2.格莱珉乡村银行(二)世界上家网络借贷平台——英国ZOPA公司1.ZOPA公司借贷流程(借款人借款申请——平台确定利率——出借人转账——平台借给借款人——借款人按时还款)2.ZOPA公司三种利率机制(借款人预期利率、借款
讲师:霍乾详情
《互联网思维与大数据》 01.01
课程大纲讲移动互联网网络、硬件、软件、应用三波冲击(1小时)一、网络的三波冲击1.移动通信取代固定电话(2G无线、大哥大案例、微信朋友圈)2.数据业务取代语音业务(3G语音、短信、数据)3.物联网无处不(4G万物相连)二、硬件的三波冲击1.智能手机取代功能手机(芯片之争)2.移动终端取代个人计算机(PAD取代PC)3.多屏竞技(INTEL与ARM之争,智能时
讲师:霍乾详情
课程大纲:企业内部讲师引导式授课五步法技能讲析与训练TTT引:学员基本情况互动(破冰,选组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)一、引导式授课案例演示(50分钟)(以理财方面内容为案例,讲解演示“引导式授课”片段)问答引导:1.何为理财2.何为理财产品3.资金募集方式有哪些4.投资项目有哪些5.理财产品命名规则6.销售员拜访客户怎样谈(小组研讨10分钟,
讲师:霍乾详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184