系统思维与学习力_成永亮_企业内训课程

系统思维与学习力

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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系统思维与学习力详细内容

系统思维与学习力

课程纲要

**单元南方电网面临的挑战

1 政策层面的挑战

1、“一体化”管理

2、“创先”要求

3、管理创新

1 行业发展层面的挑战

1、新能源发展带来的挑战

2、电力使用范围扩大带来的挑战

3、输电方式带来的挑战

4、网络时期带来的挑战

1 技术发展层面的挑战

1、新技术，新流程，新设备的挑战

2、各类变电，输电形式的变化

3、电网本身的调整

1 安全需求层面的挑战

1、安全一票否决制带来的挑战

2、安全标准化带来的挑战

3、安全精细化带来的挑战

4、安全投入与安全的关系

1 其他方面

1、微利时期的到来

2、员工自身特点的挑战

3、人员结构性矛盾

4、客户意识变化

第二单元系统思维认知和提升

1 系统思维概论

1、思维力

2、惯性思维害死人

3、系统思维的概念

4、再次延伸

1 系统思维的方法

1、首先要有结构思维

2、其次要有目标思维

3、**后要有转换思维

1 与之相关的思维方法

1、逆向思维

2、逻辑思维

3、发散思维

1 系统思维的运用

1、企业管理中的系统思维

2、系统思维在旅游研究中的应用

3、系统思维在小米手机销售上的使用

1 系统思维在电力公司的运用

1、整体规划，新能源的使用

2、“创新”班组的提出

3、国网的“三集五大”调整

1 南方电网干部应有的系统思维

第三单元管理创新提升

1 管理创新概论

1、管理创新的概念

2、可持续发展与管理创新

3、管理创新带来的思维调整

4、管理创新带来的企业管理调整

1 企业管理轮上的六大误区

1、企业是一架机器

2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向

3、产品质量是企业的生命

4、早起的鸟儿有虫吃

5、创新就是要创造其他企业没有的东西

6、降低价格是**有力的竞争手段

1 南方电网干部应有的管理创新

1、企业就是每个人的平台

2、用户要不断引导

3、创新服务，现场改善

4、转变思维，换位思考

第四单元学习力概论

1 学习力概论

1、学习力概念

2、学习力的本质

3、学习力对个人，企业的作用

1 为何需要学习力

1、《阿凡达》的思考

2、 “小米”和“格力”打赌的思考

3、柳传志带领联想进军农业的思考

4、电动汽车的前景

1 思维导图简介

1、思维导图概论

2、绘制一幅思维导图

3、思维导图使用的案例

4、用思维导图解决一个问题

1 个人学习力与团队学习力

1、个人学习力

2、组织学习力

3、树根理论

4、学习型组织的真谛

1 读书与学习

1、读什么书

2、怎么读书

3、学习什么

4、怎样更有效学习

第五单元学习型团队的建立

1 学习型团队的概论

1、学习型组织理论的提出

2、学习型组织理论的发展与应用

3、学习型组织的定义

4、学习型组织的理解误区－－和培训无关

1 学习型组织的特点

1、学习型组织是全体成员全身心投入、并有持续增长的学习力的组织

2、学习型组织是**学习能创造自我、扩展创造未来能量的组织

3、学习型组织是能让组织成员体验到工作中生命意义的组织

1 学习型团组织的五项修炼

1、自我超越

2、改善心智模式

3、建立共同愿景

4、团队学习

5、系统思维

1 创建学习型组织的步骤

1、明确组织目标愿景

2、价值观宣导

3、搭建工作平台

4、制定工作计划

5、创造条件，促进员工成长

6、信息共享、团队协作

7、不断地总结积累

8、持续改进，持续进步

THE END

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