互联网 与战略创新
互联网 与战略创新详细内容
互联网 与战略创新
课程纲要
引言一:一次调研中和市场部专责的对话引发的思考
**单元 电网行业发展与职能电网
1 电网行业发展趋势
1、智能化程度高
2、专业化程度高
3、以特高压电网为骨干网架
4、先进的通信、信息和控制技术
5、以信息化、自动化、互动化为特征
6、实施“一特四大”的能源发展战略
7、对我们的影响
1 认识下智能电网
1、智能电网的概念
2、智能电网对于电网人员工作习惯的改变
3、智能电网
4、智能电网
1 “十三五”规划和电网发展
1、明确电力规划所处时代特征是搞好规划工作的基础
2、重构规划工作体系,强化其功能
3、明确电力规划的功能定位,发挥其指导引领电力工业全面发展的作用
4“十三五”规划对电力人的影响
1 物联网,互联网和电网发展
1、认识下物联网,互联网思维
2、互联网思维与电网发展
3、物联网与电网发展
1 电网改革方向
1、售电放开原则基本敲定,五大电力和地方电力公司有望拔得头筹
2、降低大工业用电价格
3、智能电网成套装备等智能技术和装备的运用
4、电网分布更广泛,用在环保的各个环节
1 2015年第二轮电力体制改革,9号文件
1、放开发电计划,促进发电侧市场竞争
2、建立电力市场,建设电力交易中心,保障用户直接交易权利
3、售电侧改革放开,促进售电竞争
1 五大方向把握体制性变革机会
1、关注具有竞争力,充分受益于发电侧竞争的电力运营商
2、关注电改对新能源产业带来的发展机遇
3、短期应关注电改试点区域内的受益标的
4、关注拥有配电网资产的地方小电网公司
5、把握能源互联网长期发展趋势。
第二单元 班组长应对 (战略思考转变思想,接受挑战,完成转变,创新突破)
1 转变观念
1、接受新的思维
2、接受新员工的新思维
3、转变原有的管理理念和模式
4、认识自我和员工
1 接受现有挑战
1 站在系统的高度重申现在管理
1、平衡企业—员工之间的管理
2、发展的眼光看待目前的“现象”
3、系统思维,系统考虑
1 完成突破管理
1、让现在的80,90后员工进行自我意识讲解
2、自我梳理目标,自我监督
3、学会更好的突破自我
4、从分利用“管”“理”进行管理
5、现场改善,改善现有管理茅盾
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