发展转型期企业思维创新与战略创新
发展转型期企业思维创新与战略创新详细内容
发展转型期企业思维创新与战略创新
课程纲要
**单元 系统思维概论
1 叠塔游戏
1、 **初的思维是什么
2、 有没有好的办法
3、 我们**初的思维是否都有些误区
4、 接受改变,重新认识自我
1 系统思维概论
1、 思维力
2、 惯性思维害死人
3、 系统思维的概念
4、 再次延伸
1 系统思维的方法
1、首先要有结构思维
2、其次要有目标思维
3、**后要有转换思维
1 与之相关的思维方法
1、 逆向思维
2、 逻辑思维
3、 发散思维
1 系统思维的运用
1、企业管理中的系统思维
2、系统思维在旅游研究中的应用
3、系统思维在小米手机销售上的使用
1 系统思维在电力公司的运用
1、整体规划,新能源的使用
2、“创新”班组的提出
第二单元 中国电力行业面临的挑战
1 宏观因素
1、四大有利因素
2、五大不利因素
1 中国电力行业发展成效显著
1、电力工作发展的总体水平
2、中国电力经济运行质量稳步提高
3、电力工业市场化投融资格局基本形成
1 中国电力行业发展前景广阔
1、中国以煤为主的能源格局难以改变
1 中国电力工业面临的严峻挑战
1、电力总量过剩的矛盾越来越突出
2、结构不合理、发展方式粗放的问题依然严峻
3、电力消费量持续发幅度增长、资源开发、环节保护和经济社会可持续发展面临挑战
4、体制和机制的制约依然存在,行业发展面临新问题新挑战
5、煤矿安全生产基础工作仍不牢固
第三单元 战略性思考的流程
1 战略性思考简介与概论
1 战略性思考设定战略性目标
第四单元 战略思考的原则
1 确定战略业务
1.什么是三维结构的战略业务
2.战略业务范围和战略业务单位的分配根据
3.如何界定战略业务
1 如何用竞争强度模式评估相关市场
1 如何用投资组合的方法决定战略目标
第五单元 战略思考转变思想,接受挑战,完成转变,创新突破
1、 转变观念
1、接受新的思维
2、接受新员工的新思维
3、转变原有的管理理念和模式
4、认识自我和员工
2、 接受现有挑战
3、 站在系统的高度重申现在管理
1、平衡企业—员工之间的管理
2、发展的眼光看待目前的“现象”
3、系统思维,系统考虑
4、 完成突破管理
1、让现在的80,90后员工进行自我意识讲解
2、自我梳理目标,自我监督
3、学会更好的突破自我
4、从分利用“管”“理”进行管理
5、现场改善,改善现有管理茅盾
THE END
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