电力安全法、精益生产与现场安全管理_成永亮_企业内训课程

电力安全法、精益生产与现场安全管理

培训讲师：成永亮

讲师背景：
成永亮资深电力培训导师安全管理实战讲师班组长管理实战讲师精细化生产管理顾问华能安全生产特聘讲师西安财经学院客座教授生产现场管理指导专家讲师经历：成永亮曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程详细>>

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电力安全法、精益生产与现场安全管理详细内容

电力安全法、精益生产与现场安全管理

[课程大纲]

**单元知道安全法律，法规才能安全

1 《安全生产法》亮点解读

1、坚持以人为本，推进安全发展

2、建立完善安全生产方针和工作机制

3、强化“三个必须”，明确安全监管部门执法地位

4、明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责

5、进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任

6、建立预防安全生产事故的制度

7、建立安全生产标准化制度

8、加强注册安全工程师制度

9、推进安全生产责任保险制度

10、加大对安全生产违法行为的责任追究力度

1 梳理下我们的安全要求

1、高压设备工作要求

2、保证安全的组织措施

3、保证安全的技术措施

4、带电作业

5、高空作业

第二单元精益生产

1 精益生产概论

1、精益生产的发展背景

2、何谓精益生产与精益生产方式

3、精益生产方式的基础

4、精益生产系统的逻辑

5、精益生产的核心

6、精益生产的思想

7、精益生产追求的七项“零”目标

8、精益生产实施过程全貌

9、丰田精益生产模式的十四项原则

1 　精益生产的做法

1、精益生产的技术体系

2、精益生产的六个要素

3、六个要素之间的相互关系

4、流畅生产

5、同步化生产（Synchronizing Processes）

6、产品生产周期（Total Product Cycle Time-TP/ct）

7、员工环境与参与

8、现场组织

9、生产可运行性

10、预防性/计划维护

11、工位器具 / 操作准备

12、生产可运行性实施及差距评估

13、质量系统

14、物料的运输和同步化

15、管理层对精益生产的贡献

第三单元班组长安全现场安全管理

1 摒除习惯性违章的误区

1、在现场区分偶然和必然

2、发觉寻找自己工作中的经验失误

3、认识领导式习惯性违章，同时寻找工作中的领导式习惯性违章

1 认识到习惯性违章的存在，规避各类心理的存在

1、认识到习惯性违章的存在

2、随时互相监督认识到违规心理的存在

3、提升自己的EQ和AQ

4、学会互相监督

1 形式---行事---习惯的改进，营造氛围

1、家文化塑造

2、安全看板的使用

3、安全故事会等

4、标杆员工的树立

5、安全快乐基金

6、各类形式的运用

1 完善安全教育体系

1、严格执行企业的三级安全培训

2、采取各种形式的安全培训

3、培训考核制度的执行

4、上岗制的有效运作

5、OJT培训有效结合

1 加强班组安全管理

1、班组成员轮流安全值周方法

2、班组设立安全监督岗方法

3、班长担任班组安全的**责任人

4、班组安全学习制度

5、定期搜寻各类违章违纪信息

1 提高专业知识技术培训

1、专业知识培训

2、安全知识竞赛

3、团队学习

4、人脉学习

1 严格执行安全考核制度

1、充分利用各种安全管理手段（KYT，JSA等）

2、明白有效执行

3、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊

1 物层面安全的不断提升

1、明白“老虎也有打盹的时候”

2、识别物的不安全状态

3、学习现场改善的相关知识

4、不断突破物的不安全状态

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