敏捷课程设计与呈现四元十步法
敏捷课程设计与呈现四元十步法详细内容
敏捷课程设计与呈现四元十步法
Ø 课程大纲
破冰活动:画老师
前言:成人培训的概念和特点
一、 培训为何没有效果
1、 影响培训效果的三个因素
2、 学习效果金字塔
二、 教学指导核心思想
1、 “教育不是灌输而是点燃”的教学理念解释
2、 以“学员为主、内容为王”的教学思想
3、 学员个性分析
三、 培训师风格分析
1、 识别培训师自我风格
2、 不同培训风格的优势和相对不足
3、 强化自我培训风格
实操练习:学员做授课风格测试,讲师解读
**步:培训需求调查---以企业绩效为导向的需求分析
一、 培训需求调查
1、 企业培训的三个原则
1) 学员为中心
2) 任务为导向
3) 体验为关键
2、 企业培训需求调查的四个误区
1) 调查对象错误
2) 调查内容错误
3) 调查目的错误
4) 调查方法错误
2、培训需求的三个来源:组织层面、团队层面、个人层面
3、 企业需求调查的五个方法:观察、访谈、测试、案例、调查
第二步:确定培训方向---找到企业培训的关键点,对症下药
一、 培训课程设计的三个方向:“新、关、痛”
二、 培训解决什么问题:PROBLEM? QUESTION?
三、 培训能解决的三类问题ASK:知识,态度,技能
实操练习:学员设计自己的授课方向及类型
第三步:设置培训目标---确定培训要达成的目标
一、 培训标题的四个标准;:字少、实用、、专业、新颖
二、 培训标题设计的类型:单标题和双标题
三、 吸引学员兴趣的课程目标“三道门”:
1) 目标
2) 理由
3) 要点
四、 培训目标设置的关键点:
1) 3-7个目标
2) 关键词设置
实操练习:学员设计自己的课程标题与课程目标
第四步:课程的首尾设计---一鸣惊人的开场白与意犹未尽的结尾
一、精彩开场导入
1、 让你死得快的十大开场白
2、 成功开场白的目的
3、 九大开场白方法
4、 完整的开场六步骤
实操练习:学员设计自己的课程的开场白并练习呈现
二、意犹未尽的结尾设计
1、 失败的结尾方式
2、 五种常用的结尾方法
实操练习:学员设计自己的课程的结尾方式并练习呈现
第五步:富有逻辑性的课程-----结构化设计
一、金字塔结构的原理
1、 从上到下
2、 上下包容
3、 横向并列
二、金塔原理的三种结构
1、并列
2、递进
3、因果
三、课程结构图的设计(软件操作)
1、思维导图的软件画图应用
2、三段式矩阵图的画图应用
四、具体内容的呈现设计
1、经典的中国菜:观点 故事
2、经典的好莱坞:坏蛋 英雄
3、经典的乔布斯:问题 方法
实操练习:学员设计自己的课程的结构图并上台呈现,讲师点评
第六步:案例组织----课程内容的精华设计
一、 课程内容的设计要求
1、 重要性高
2、 发生频率高
3、 学习难度大
4、 必须要有专家
二、 课程内容选择的重要性评估表
三、 案例收集的渠道
1、 案例库
2、 专家经验
3、 业务资料
4、 科学理论
四、 选择案例的流程:个人经验 理论知识=组织经验
五、 选择典型案例的四大标准
1、 冲突性
2、 真实性
3、 典型性
4、 完整性
六、 分析案例的模板
1、 STAR模板:背景、任务 挑战、行动 思考、结果 影响
实操练习:学员设计自己的课程中的一到两个案例
第七步:精美的课件制作—课件PPT制作技巧
一、 PPT制作的五大禁忌
二、 PPT 设计的三大原则:一目了然、简单实用、图文匹配
三、 PPT呈现的三通道法则
四、 PPT课件制作的技巧
1) 标题与正文:字体的选择
2) 模板的设计
3) 有效利用母版
4) 排版与图片的美编
5) 动画的设计
五、 讲师手册与学员手册制作的设计
六、 课程培训大纲的设计
训练:学员跟着老师的步骤一起美化、制作自己的PPT课件
第八步:潇洒登台—讲师台前魅力绽放
一、 摆脱心理阴影—轻装上台
1、 讲师台上十大硬伤
2、 讲师上台紧张的表现
3、 讲师紧张的四大来源
4、 消除上台紧张的五大方法
二、讲师专业形象的塑造
1、不专业的内训师形象表现:着装、语言、道具、举止等
2、塑造良好形象的55%、37%、8%原则
3、培训师气场修炼---五型训练法(站、走,手势、眼、表情)
4、上台三字诀:稳、大、慢
训练:学员台风训练(五型)并上台呈现
二、声音的三个关键:音调、节奏、停顿
三、声音的两种状态:沟通状态、投入状态
训练:学员实操有感情的声音练习
四、语言的魔力表达
1、语言的连贯性:
2、语言表达的原则
3、语言表达的注意事项
训练:学员实操有语言连贯性训练:绕口令的教学
五、语言表达的画面感
1、PIC模块化呈现
2、语言的调色板(观看视频,研究语言的亮色与暗色系传递的情绪)
训练:学员实操有语言的画面感训练:故事演绎
第九步:魔力呈现—精彩的课堂互动
一、培训课堂的精彩互动
1、培训互动不佳的三种表现
2、培训互动的四大原则
3、魅力互动13个方法及操作技巧
训练:学员设计自己的课程中的互动技巧与环节,并上台呈现
第十步:Hold住全场—培训课堂高效控场
一、高效控场
1、培训课堂失控的几种表现
2、应对课堂上几种不合作的学员的方法
3、处理学员的挑战性问题的技巧
4、高效控场的七个方法及操作技巧
尾篇:课程总结与回顾
徐舟老师的其它课程
名师锻造工作坊(注册国际职业讲师班) 08.23
名师锻造工作坊®---注册国际职业讲师认证培训主讲人:徐舟课程背景VUCA时代,我们的世界面临前所未有的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,因此商业社会生存法则也不断更新并面临各种冲击。VUCA时代改变了我们惯用的商业逻辑,因此我们的思维方式也应当向更灵活、更开放、更包容的方向发生;相应地,我们的行动模式也应更推崇以试探、调整和反复为特点的微螺旋式成长路径。中
讲师:徐舟详情
浓缩的都是精华-精品微课设计与开发 08.23
浓缩的都是精华精品微课设计与开发主讲人:徐舟课程背景当今时代,随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置,许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中,适宜的“微课”仅占企业学习资源的12——那么,哪些内容适合“碎片化”?如何设计、制作“微课”?这是困扰许多企业学习与发展经理的一道难题。设置有针对性的微课是每个企
讲师:徐舟详情
破局---创新增员工具箱 08.23
破局---创新增员工具箱®主讲:徐舟课程背景随着我国经济新常态和VUCA时代的到来,保险行业迎来了建立“保险+模式的保险型社会”的时代。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织架构快速迭代,增员效能大幅提升。在这个模糊不确定的时代,作为寿险行业的精英,如何把握时机,当风吹起来的时候,你是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想。增员
讲师:徐舟详情
网红“爆款”短视频营销设计与制作 08.23
后疫情时代的线上营销神器---网红“爆款”短视频策划与运营主讲人:徐舟课程背景随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”成为许多人茶余饭后的主要“活动”。后疫情时代下,每个人的生活和企业的营销已经被新媒体或短视频所包围,时代的风口上,新媒体和短视频运营的价值也日益凸显,抖音、快手等直播平台催生了大量的网红主播,一个“爆款”的短视频可以瞬间吸粉
讲师:徐舟详情
五环之课-设计工作坊---注册国际课程设计师认证 08.23
“五环之课”®版权课程设计坊---注册国际课程设计师认证培训主讲人:徐舟课程背景面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化,人们越来越深刻地认识到:国家间的竞争,企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产,而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师
讲师:徐舟详情
拥抱竞争,创新服务---互联网时代的3.0营销 08.23
拥抱竞争创新服务®---互联网时代的3.0营销主讲:徐舟课程背景近年来中国寿险市场高额保单频现,高端客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。各家公司也纷纷提出百万精英系统的成长思路。但是苦于绩优高手们无法快速突破,眼看着一波又一波的百万保额保单、百万期缴保单甚至亿万保单频繁出现,却不在自己公司。如何开拓并持续维护高端市场?如何跟高端客户切入保险话题?
讲师:徐舟详情
知人知心的增员”五环面谈“法(1天) 08.23
·销ngxiao﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽知人知人知人知心的增员“五环面谈法”®主讲:徐舟课程背景2015年8月,保险营销员资格考试正式取消。保险代理人数量,由2014年的325万人,到2015年471万人,到2016年的657万人,再到2017年上半年的745万人,也就是说,在2015年保险营销员资格考试取消后,保险营销员增加了274万人。据统计,保险营销员未来人数
讲师:徐舟详情
知人知心的增员”五环面谈“法(2天1夜) 08.23
·销ngxiao﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽知人知人知人知心的增员“五环面谈法”®主讲:徐舟课程背景2015年8月,保险营销员资格考试正式取消。保险代理人数量,由2014年的325万人,到2015年471万人,到2016年的657万人,再到2017年上半年的745万人,也就是说,在2015年保险营销员资格考试取消后,保险营销员增加了274万人。据统计,保险营销员未来人数
讲师:徐舟详情
高情商沟通与高效表达》 08.23
高情商沟通与高效表达主讲人:徐舟课程背景为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言 为什么对方总是不理解自己 当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限 作为企业的职业人士,我们首先要提升自己的情商,也就是如何处理人际关系和提升与人沟通的能力。美国总统罗斯福曾说:“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”卡耐基研究的结论:“专业知识在个人成功中作用只占
讲师:徐舟详情
基于情境的沟通技能提升 08.23
基于情境的沟通技能提升主讲人:徐舟培训背景:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:职场上的成功85取决于沟通;美国企业经理94的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可
讲师:徐舟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184