“我**珍贵” 银行柜员服务营销综合技能提升训练营
“我**珍贵” 银行柜员服务营销综合技能提升训练营详细内容
“我**珍贵” 银行柜员服务营销综合技能提升训练营
课程大纲
开篇:中国服务经济的新纪元
从数据解读服务经济的到来
服务打造银行的差异化优势
J 招商银行20年服务历程纪实
以心相交成其久远
J 案例:教授家族为何成为宁夏银行的铁杆粉丝
**篇:银行柜员角色认知与岗位职责
一、银行柜员角色认知
柜员是银行的形象窗口大使
柜员是客户服务的执行者
柜员是客户信任的帮手
柜员是客户识别与产品营销的突破口
二、银行柜员岗位职责
营业前职责
营业中职责
营业后职责
J 视频学习:柜员的一天
第二篇:银行柜员服务标准化流程
一、银行柜员服务标准七步曲
站相迎(招手迎)
J 动作要点
J 服务用语
笑相问
J 动作要点
J 服务用语
礼貌接
J 动作要点
J 服务用语
及时办
J 动作要点
J 服务用语
巧营销
J 动作要点
J 服务用语
提醒递
J 动作要点
J 服务用语
目相送
J 动作要点
J 服务用语
J 视频学习与分析
J 情景演练及点评
第三篇:“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧
一、当前银行业热门投诉给我们带来的启示
案例:客户的尴尬遭遇
案例:客户为何遭银行拒绝,且被拉出门外?
案例:银行本不必如此无情!
二、揭开投诉的神秘面纱
(一)、投诉的分类与评估
投诉的分类
J 外部投诉
J 内部投诉
J 普通投诉
J 重复投诉
J 重大投诉
J 升级投诉
J 疑难投诉
J 群体投诉
投诉处理水平评估与分析
(二)、客户投诉的三大定律
投诉杠杆比
投诉扩散比
J 案例:一位老师在某行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!
投诉成本比
(三)、投诉为什么——投诉客户心理诉求分析
解决问题
发泄不满
J 案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?
获得补偿
漫天要价
三、投诉处理秘笈
(一)、投诉处理十字箴言——五少
少一些生硬
少一些冷漠
少一些对抗
少一些辩解
少一些主观
(二)、投诉处理十字箴言——五多
多一些理解
多一些感谢
多一些担当
多一些幽默
多一些对比
(三)、投诉抱怨处理原则
积极主动性原则
客观公正性原则
专业性原则
效率性原则
合规谨慎性原则
(四)、投诉处理准备
环境的准备
心情的准备
工具的准备
(五)、投诉处理步骤
1. 道歉安抚
2. 迅速隔离
3. 感性倾听
4. 复述询问
5. 解释澄清
6. 提出方案
7. 实施跟进
四、发现投诉之美
(一)、正确看待客户投诉
客户是朋友不是敌人
J 案例:招商实习柜员的离奇哭诉
不满是机会不是麻烦
J 案例:看通用庞迪克分部收到客户投诉信后的处理态度给银行网点的借鉴意义
愤怒是危机不是小事
J 案例:主任被打破头
问题是解决不是逃避
投诉是预防不是处理
(二)、投诉处理者的四重境界
**重境界:身界人——地狱的境界
第二重境界:心界人——苦海的境界
第三重境界:意界人——天堂的境界
第四界境界:志界人——佛国的境界
第四篇:网点营销实战训练
一、思维转变:银行为什么要营销?
银行营销的正知正见
金融营销的本质
银行营销者四重境界
J 无动于衷:营销意识的渗透
J 无病生药:营销角色的转变
J 无中生有:营销能力的升华
J 无住生心:营销真谛的领悟
二、银行柜员坐销五步法:锁动说促维
**步-锁:望闻问切识商机
八望:视觉识别
J 如何从八个关键点识别潜在客户
四听:听觉识别
J 如何从四种倾听识别潜在客户
四问:主动探寻
J 如何从四类询问识别潜在客户
八切:信息识别
J 如何从八大数据识别潜在客户
J 案例:某建行非本行贵宾卡的礼遇
J 研讨:高净值客户的识别与运用
第二步-动:等候间隙巧推荐
联动营销的基础思维
联动营销链条建构
产生等候的30种常见情景
联动营销四步流程
顺势营销牌制作与使用
目标客户转介四步曲
联动营销的9大要素
J 视频学习与分析
J 情景演练
J 视频学习与分析
第三步-说:三步成诗说产品
J 情景模拟:汇款的白领小孙
营销产品的五大乱象
**步:卖点发掘
J 造句法
J 练习:信用卡、网银、定投等卖点发掘
第二步:产客适配
J 连线法
J 练习:常见客户类型的产品卖点匹配与排序
第三步:SCBC语术
J 模板讲解与使用
J 案例:小老板与小白领的销售语术
理财类产品营销六要素
J 练习:保险、基金、贵金属等语术设计
第四步-促:一辩二化三促成
一辩:异议三大类型与应对
J 类型:假、真、诈
J 应对:坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法
J 案例:一波三折终成交的保险销售
二化:太极公式与四大化解策略
J 公式:认同 赞美 转移 反问
J 策略:事实证明、取长补短、偷梁换柱、情真意切
J 案例:人民币理财收益低于他行时的三大策略六大技巧
J 案例:黄金高于他行时如何处理
三促成:不成交四大原因及促成策略
J 原因:性格、实力、习惯、贪婪
J 策略:假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴
J 案例:小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”
J 演练:我考虑下……;我没钱……等银行常见异议的处理语术
第五步- 维:用金不如巧用心
关系策略:四大错与四大对
客户关系四步晋级路径
关系维护五大技巧
赫兹伯格的激励保健双因子理论
微信维护技巧
J 微信加粉的8个方法
J 微信界面设计三大要
J 微信发帖技巧
J 微信客户维护五大技巧
J 练习:不同的客户事件,如何处理客户的帖子?
蒋湘林老师的其它课程
“赢在大堂”大堂经理服务营销综合技能提升训练营课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客
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《“攻心营销”——银行营销实战技巧》 04.03
“攻心营销”——银行营销实战技巧课程背景:随着银行业竞争的日趋激烈,网点逐渐成为各家银行角逐的重点桥头堡。银行网点作为集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,是银行树立品牌、攻城略地的重点。但纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而
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《“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧》 04.03
“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧课程背景:客户投诉是企业的伴生体,只要有企业的存在,就一定会有客户的投诉。在竞争日益激励的银行业,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志,那就是投诉,而这使得银行业面临着来自方方面面的压力。投诉的客户对于银行人员来说,既是上帝,也可能是恶魔。面对投诉,银
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大厅制胜——优秀大堂经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:大堂经理基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:大堂经理角色认知与定位 第三篇:大堂经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视
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