变诉为宝” ——银行客户投诉抱怨处理技巧
变诉为宝” ——银行客户投诉抱怨处理技巧详细内容
变诉为宝” ——银行客户投诉抱怨处理技巧
课程大纲
开篇:当前银行业热门投诉给我们带来的启示
案例:客户的尴尬遭遇
案例:客户为何遭银行拒绝,且被拉出门外?
案例:银行本不必如此无情!
**部分 揭开投诉的神秘面纱
一、投诉的分类与评估
投诉的分类
J 外部投诉
J 内部投诉
J 普通投诉
J 重复投诉
J 重大投诉
J 升级投诉
J 疑难投诉
J 群体投诉
投诉处理水平评估与分析
二、客户投诉的三大定律
投诉杠杆比
投诉扩散比
J 案例:一位老师在某行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!
投诉成本比
三、投诉为什么——投诉客户心理诉求分析
解决问题
发泄不满
J 案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?
获得补偿
漫天要价
第二部分 投诉处理秘笈
一、投诉处理十字箴言——五少
少一些生硬
少一些冷漠
少一些对抗
少一些辩解
少一些主观
二、投诉处理十字箴言——五多
多一些理解
多一些感谢
多一些担当
多一些幽默
多一些对比
三、投诉抱怨处理原则
积极主动性原则
客观公正性原则
专业性原则
效率性原则
合规谨慎性原则
四、投诉处理准备
环境的准备
心情的准备
工具的准备
五、投诉处理步骤
1. 道歉安抚
2. 迅速隔离
3. 感性倾听
4. 复述询问
5. 解释澄清
6. 提出方案
7. 实施跟进
六、投诉处理五大关键技能
1. 道歉
2. 聆听
3. 询问
4. 澄清
5. 共情
七、前车之鉴:投诉处理常见问题
1. 含糊其辞
2. 以己度人
3. 滔滔不绝
4. 钻牛角尖
5. 见林就入
6. 冠冕堂皇
第三部分 发现投诉之美
一、正确看待客户投诉
客户是朋友不是敌人
J 案例:招商实习柜员的离奇哭诉
不满是机会不是麻烦
J 案例:看通用庞迪克分部收到客户投诉信后的处理态度给银行网点的借鉴意义
愤怒是危机不是小事
J 案例:主任被打破头
问题是解决不是逃避
投诉是预防不是处理
二、投诉处理者的四重境界
**重境界:身界人——地狱的境界
第二重境界:心界人——苦海的境界
第三重境界:意界人——天堂的境界
第四界境界:志界人——佛国的境界
第四部分 投诉处理案例演练
基金类投诉
信用卡类投诉
服务类投诉
保险类投诉
蒋湘林老师的其它课程
“赢在大堂”大堂经理服务营销综合技能提升训练营课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客
讲师:蒋湘林详情
《“攻心营销”——银行营销实战技巧》 04.03
“攻心营销”——银行营销实战技巧课程背景:随着银行业竞争的日趋激烈,网点逐渐成为各家银行角逐的重点桥头堡。银行网点作为集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,是银行树立品牌、攻城略地的重点。但纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而
讲师:蒋湘林详情
“我最珍贵”银行柜员服务营销综合技能提升训练营课程背景:什么是不简单?什么是不平凡,海尔总裁给出了最好的诠释,张瑞敏先生说:坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。银行中的柜员岗位,看似简单而且平凡,每天应付着形形色色的客户,心中交织着酸甜苦辣的心情,能够把这样的工作做好,而且坚持做好,着实是不简单,不平凡。如果把银行比作一栋大厦,那
讲师:蒋湘林详情
《“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧》 04.03
“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧课程背景:客户投诉是企业的伴生体,只要有企业的存在,就一定会有客户的投诉。在竞争日益激励的银行业,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志,那就是投诉,而这使得银行业面临着来自方方面面的压力。投诉的客户对于银行人员来说,既是上帝,也可能是恶魔。面对投诉,银
讲师:蒋湘林详情
《“服务是金”——银行服务差异化策略》 04.03
“服务是金”——银行服务差异化策略课程背景:在服务经济时代,服务业对全球经济贡献度在逐年提高,我国服务业对GDP的增长贡献占比近半,专家认为,这不仅是我国消费结构升级不断加快的客观反映,也是产业结构调整政策不断推进的结果,标志着中国经济或将迈入“服务化”时代。当前银行业之间竞争激烈,产品同质化严重,服务升级、服务转型迫在眉睫。在这种大趋势、大背景下,中国银行
讲师:蒋湘林详情
优秀理财经理、客户经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:理财经理角色认知与定位 第三篇:理财经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视频学习与
讲师:蒋湘林详情
大厅制胜——优秀大堂经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:大堂经理基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:大堂经理角色认知与定位 第三篇:大堂经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视
讲师:蒋湘林详情
我**珍贵——优秀柜员服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:珍贵柜员基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 珍贵柜员服务礼仪 第二篇:珍贵柜员角色认知 第三篇:珍贵柜员工作指引 营业前 营业中 营业后 第四篇:珍贵
讲师:蒋湘林详情
大堂经理岗位胜任要素 01.01
课程大纲: 讲、网点转型与大堂经理的关系 网点转型 硬转型:网点布局、装修改造、功能分区等 软转型:管理流程、服务销售流程、业务操作流程、内控流程 第二讲、大堂经理应具备的职业素养 要有很高的工作热情 爱岗敬业要熟练掌握各种业务 要有亲和力 具备一定的工作能力 处理应急事件的能力 要懂得业务知识 必须具备一定的文化修养 要有一定的内
讲师:蒋湘林详情
服务智胜——打造柜员优质服务新形象 01.01
开篇:商业银行的服务理念银行经营模式的转变篇:优秀柜员角色认知第二篇:优秀柜员工作指引营业前营业中营业后第三篇:优秀柜员服务标准七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相问◆双手接◆及时办◆巧营销◆提醒递◆目相送视频学习与分析情景演练及点评第四篇:服务礼仪规范1.秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象◆仪容仪表规范◇男士仪容仪表规范男士着装规范男士领带的系法◇
讲师:蒋湘林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184