“服务是金” ——银行服务差异化策略

  培训讲师:蒋湘林

讲师背景:
蒋湘林老师银行服务营销管理专家《银行理财产品这样卖》作者5年银行培训及银行网点辅导经历国内知名咨询公司银行咨询中心高级顾问、项目经理4年建设银行及平安银行一线网点工作经历4年上市公司金融工作经历主打银行服务营销系列课程,及银行标杆网点辅导项 详细>>

蒋湘林
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“服务是金” ——银行服务差异化策略详细内容

“服务是金” ——银行服务差异化策略

课程大纲


开篇:服务力就是营销力

中国服务经济的新纪元

J 从数据解读服务经济的到来

服务打造银行的差异化优势

J 招商银行20年服务历程纪实

以心相交成其久远

J 案例:教授家族为何成为宁夏银行的铁杆粉丝


一、建立以客户体验为核心的“三心”服务思维

安心—让客户踏踏实实

J 让客户安心的两个关键因素:敬业 专业

J 案例:高净值客户为何选择工行翟经理

开心—让客户流连忘返

J 案例:农行银行的世界杯主题活动

贴心—让客户心有所属

J 论点:激励保健因素在银行中的运用

J 案例:中信银行成都分行一把伞换来了3000万存款

练习:如何设置网点中的激励因子

J 节日轴;时间轴;系统轴的激励因子设计

二、建立“圈里”、“圈外”的服务圈思维

圈里—金融业务圈的服务思维

J 论点:财富管理是稳定高净值客户的关键按钮

J 案例:亿万客户为何钟情花旗银行

圈外—非金融业务圈的服务思维

J 案例:美国运通银行百夫长卡的贵族服务

J 案例:客户为何季末自愿转存帮助广州某银行

J 案例:兴业银行如何服务于十岁以下的“富二代”

三、建立“狭义”“广义”的服务系统化思维

狭义

J IT系统是银行服务的利器

J 案例:平安银行的信用卡及时响应

J 案例:建设银行的客到提醒

广义

J 客户的分层分级系统化维护策略

J 潜在价值客户识别的四招二十四式

J 客户关系维护四大价值

J 案例:30元的礼物让客户流下感激的眼泪

J 案例:大客户探视请扔掉鲜花果篮

J 案例:客户父亲过世的温情短信

练习:客户在不同事件下的攻心维护策略

J 客户结婚、生孩子、考学、升迁、乔迁、车祸等维护技巧

四、银行完美服务风暴

银行服务难题研讨

银行完美服务设计研讨


【课程对象】:大堂经理、客户经理、财富中心主任、网点经理、网点负责人

【课程时间】:1天

【课程特色】:激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题

【授课形式】:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答、视频欣赏、图片展示

 

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“攻心营销”——银行营销实战技巧课程背景:随着银行业竞争的日趋激烈,网点逐渐成为各家银行角逐的重点桥头堡。银行网点作为集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,是银行树立品牌、攻城略地的重点。但纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而

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“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧课程背景:客户投诉是企业的伴生体,只要有企业的存在,就一定会有客户的投诉。在竞争日益激励的银行业,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志,那就是投诉,而这使得银行业面临着来自方方面面的压力。投诉的客户对于银行人员来说,既是上帝,也可能是恶魔。面对投诉,银

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“服务是金”——银行服务差异化策略课程背景:在服务经济时代,服务业对全球经济贡献度在逐年提高,我国服务业对GDP的增长贡献占比近半,专家认为,这不仅是我国消费结构升级不断加快的客观反映,也是产业结构调整政策不断推进的结果,标志着中国经济或将迈入“服务化”时代。当前银行业之间竞争激烈,产品同质化严重,服务升级、服务转型迫在眉睫。在这种大趋势、大背景下,中国银行

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课程大纲:  部分:基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:理财经理角色认知与定位  第三篇:理财经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视频学习与

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课程大纲:  部分:大堂经理基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:大堂经理角色认知与定位  第三篇:大堂经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视

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课程大纲:  部分:珍贵柜员基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  珍贵柜员服务礼仪  第二篇:珍贵柜员角色认知  第三篇:珍贵柜员工作指引  营业前  营业中  营业后  第四篇:珍贵

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课程大纲:  讲、网点转型与大堂经理的关系  网点转型  硬转型:网点布局、装修改造、功能分区等  软转型:管理流程、服务销售流程、业务操作流程、内控流程  第二讲、大堂经理应具备的职业素养  要有很高的工作热情  爱岗敬业要熟练掌握各种业务  要有亲和力  具备一定的工作能力  处理应急事件的能力  要懂得业务知识  必须具备一定的文化修养  要有一定的内

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开篇:商业银行的服务理念银行经营模式的转变篇:优秀柜员角色认知第二篇:优秀柜员工作指引营业前营业中营业后第三篇:优秀柜员服务标准七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相问◆双手接◆及时办◆巧营销◆提醒递◆目相送视频学习与分析情景演练及点评第四篇:服务礼仪规范1.秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象◆仪容仪表规范◇男士仪容仪表规范男士着装规范男士领带的系法◇

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