企业风险识别与内部制度建设
企业风险识别与内部制度建设详细内容
企业风险识别与内部制度建设
【课程大纲】
一、什么是风险与危机？
1、什么是风险？
2、什么是危机？
3、如何理解风险与危机的关系？
4、什么是风险与危机的成因？
5、风险与危机会对经营带来何种影响？
6、常见的风险与危机有哪些？
二、什么是风险与危机管理？
1、风险与危机管理是什么？
2、风险与危机管理管理谁？
3、风险与危机管理管什么？
4、风险与危机管理能力的自检
三、如何进行风险与危机管理？
四、实操步骤一：风险与危机的识别
1、确定风险与危机的来源
2、对来源进行问题处理
3、风险与危机识别的方法
（一）对内部控制相关理论的全面介绍
- 什么是内部控制
- 内部控制五要素
- 内部控制的程序
- 内部控制的设计原则
- 内部控制的方法与技术
（二）公司舞弊
- 公司舞弊的类型
- 公司舞弊的理论
- 内部控制与公司舞弊的关系
（三）7个常见的内部控制弱点
- 固定资产控制弱点
- 采购控制弱点
- 销售控制弱点
- 存货控制弱点
- 资金控制弱点
- 人力资源控制弱点
- 税务管理控制弱点
- 企业固定资产控制案例分析
五、实操步骤二：风险与危机分析
1、分析风险与危机发生的频率
2、分析风险与危机发生的影响力
3、分析风险与危机管理的难度
4、分析风险与危机引起的公众关注度
5、风险与危机分析的方法
六、实操步骤三：风险与危机策略
1、风险与危机控制方法
2、风险与危机策略规划书
七、实操步骤四：风险与危机管理的战略调整
八、实操步骤五：建立风险与危机管理机构
1、风险危机管理部门
2、全员风险与危机管理
3、外部的风险危机管理机构
九、实操步骤六：企业财务风险与自己控制
（一）内部控制制度设计方案
（二）财务内部 制度设计案例
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财务管理 | 采购物流 | 销售管理 | 市场营销 | 客户服务 | 职业素养 |
咨询开班地址及时间：18188609073（叶老师）
微信：yezi20150820
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叶老师 |
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