让培训落地，别让培训费打水漂
让培训落地，别让培训费打水漂详细内容
让培训落地，别让培训费打水漂
一、 管理者的困惑
v 培训之殇：♣★
v 为什么几乎所有的领导都认为自己重视培训，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人
v 为什么培训前培训是解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有大失望就有多大
v 为什么市场上的培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几
v 为什么大家都在说我们的员工素质不高、我们需要培训，而真的开始组织培训时却又说生产任务这么忙哪有时间弄那些
v 与某央企集团人力资源部长对话产生的两篇微博
二、 培训不能落地的原因探究
v 领导需要什么样的培训
v 为什么领导会对培训不满意
v 培训工作的三个保障★
v 从学习力的四个构成要素分析
v 从各类人员在培训工作中的定位分析
v 从培训工作五个流程的细节把控分析♣
v 培训管理的常见误区♣
三、 基于落地的培训体系建立
v 完善体系对培训工作的重要性
v 培训体系建设关键
v 培训战略体系建设
v 培训队伍体系建设♣★
v 培训管理网络构成
v 培训责任划分
v 培训管理人员队伍构成
v 培训经理的角色定位♣
v 培训经理的工作职责
v 培训经理的素质要求♣★
v 培训师队伍建设
v 培训流程标准建设
v 培训管理手册
v 培训程序文件
v 培训政策体系建设♣★
v 激励政策
v 约束政策
v 运营管理
v 培训课程体系建设♣
v 管理课程体系
v 技术课程体系
v 技能课程体系★
v 培训模式体系建设♣★
四、 培训流程五步的细节把控
v 员工培训流程
v 培训需求分析♣
v 培训需求源自哪里
v 培训需求的调查内容是什么
v 培训需求的调查方法有哪些
v 培训计划编制
v 年度培训计划制定的流程★
v 临时培训计划的制定流程♣
v 培训经费的依据和测算
v 培训组织实施♣
v 培训实施前，为什么要进行培训宣传，如何做
v 委外培训还是内部培训
v 如何确定和培养内部讲师（TTT）
v 如何选择培训机构
v 如何确定外部讲师
v 如何检查培训课程的设计是否符合需要
v 培训场地准备要注意哪些细节
v 怎样看待培训的方法（互动好就是好吗）
v 培训效果评估♣
v 思考：学不能以致用是谁的责任
v 克氏四级培训效果评估模型
v 工具单：疯狂英语式培训效果评估★
v 培训之后还要做点什么？
v 培训监控
注：标记♣为重点内容，★为作者创新内容
培训后赠送的文件目录：
1. 年度培训计划制定流程
2. 计划外培训产生流程
3. 培训计划变更流程
4. 培训实施流程
5. 委外培训流程
6. 培训费支付流程
7. 员工培训需求课程调查表
8. 年度员工培训需求报表
9. 临时培训申请表
10. 年度培训计划样表
11. 培训计划变更审批表
12. 培训实施说明书
13. 培训课程计划表
14. 培训学员登记表
15. 学员满意度问卷调查表
16. 学以致用行动计划表
17. 培训效果跟踪考核表
18. 培训结果评估报告
19. 培训过程监视纪录
20. 培训纠偏通知单
21. 培训经费管理办法
22. 培训经费预算单
23. 培训经费决算单
24. 临时培训经费申请表
25. 兼职教师课时津贴补助报告单
26. 委外培训审批表
27. 中小企业培训课程体系结构
28. 员工职业化培训课程结构
29. 企业中基层管理管理者课程结构
30. 中小企业员工培训模式和方法
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有效沟通课程背景：沟通为什么如此重要？如何让沟通成为自我的竞争优势？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过对最
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