打造你的巅峰团队-2天
打造你的巅峰团队-2天详细内容
打造你的巅峰团队-2天
打造你的巅峰团队
【课程背景】
我们都知道,一个团队,是由一群人来组成的,这个群体可能只是一群乌合之众,并
不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”。
我们如何才能组建一支高效的团队?如何做好团队的领袖?如何消除团队建设的敌人
?如何提高团队成员的工作热情?又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成
功?
本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出
发,打造巅峰团队的建设者。
【课程时间】2天(12课时)
【课程对象】公司各级管理人员
【七步法学习方式】
课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导
【课程人数】60人以内,每组6-10人,每班不超过6组
【课程内容】
注:以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研
,再根据调研结果进行调整;
课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;
每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课
程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。
序:没有团队精神的群体不过是乌合之众
← 人越多团队的绩效就越高吗
← 时代需要英雄更需要巅峰团队
← 难的是以十当一
← 什么是团队精神的敌人
领导能力:学习唐僧好榜样
← 管理与领导的区别
← 规则是给自己定的
← 团队领袖的角色定位
← 团队领袖的五项职责
← 团队领袖的六个特质
← 团队领袖的成事七要
← 团队领袖的权利分解
← 团队领袖的转型策略
辨才能力:象选老婆一样选员工
← 选什么样的人做搭档
← 垃圾是放错了地方的人才
目标能力:找到成功的方向
← 为什么要做目标管理
← 工具单:目标管理的四项原则
← 工具单:设定目标的七个步骤
激励能力:给员工装上发动机
← 员工激励的核心思路
← 满意度分析:他们想要的到底是什么?
← 管理者应有的基本激励理念
← 管理者应该激励的正确行为
← 工具单:物质激励的基本方式
← 工具单:精神激励的基本方式
← 工具单:看电影学表扬
← 工具单:管理者直接能用的激励菜单
教练能力:造就精英下属
← 管理者为什么要培育下属
← 育人之道的主要内容
← 影响学习效果的4个因素
← 成人培训与教育的区别
← 员工能力提升的方法与技巧
执行能力:管理不依靠能人
← 不同的制度产生不同的结果
← 标准建设
← 建立不依赖任何能人的运营机制
跋:课程总结
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让您“今天学完,今天就管用”的管理课程
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