强弱项补短板固底板扬优势以高质量党建引领保障高质量发展——新时代企业党建工作提升-2天

  培训讲师:崔洪涛

讲师背景:
【专业资质】某中央企业管理专家北京交通大学工商管理硕士高级工程师高级政工师国家一级人力资源师2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者2014年中国职工教育与职业培训协会职工 详细>>

崔洪涛
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强弱项补短板固底板扬优势以高质量党建引领保障高质量发展——新时代企业党建工作提升-2天详细内容

强弱项补短板固底板扬优势以高质量党建引领保障高质量发展——新时代企业党建工作提升-2天

强弱项补短板固底板扬优势
以高质量党建引领保障高质量发展
【课程背景】
习近平总书记指出:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’。
进入新时代,全面从严治党的要求越来越高。
然而,在我们的企业中,党建“虚化、弱化、淡化、边缘化”的问题还依然存在。伴随着党建责任制考核“指挥棒”的作用发挥越来越到位,伴随着一轮又一轮的巡视工作,许多党务干部感到,企业党建工作越来越实,越来新重,自身的能力水平面临巨大挑战。
本学习项目结合时代特色,以对党务干部、特别是党支部书记群体的胜任能力分析为基础,围绕企业党建中的诸多现实问题,关联您的工作实践,界定学习目标并设计学习内容和学习体验。
课程时间:2天(12课时)
课程对象:企业各级党务干部、党支部书记和支部班子成员
培训形式:理论讲授+案例研讨+行动学习+训后辅导+实战演练
课程人数: 60人以内,每组6-10人,每班不超过6组
【课程内容】
注:以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再根据调研结果进行调整;每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。
序:我们共产党人的初心是什么
共思考:从党的二十大报告中感悟我们未来的努力方向是什么
共思考:党的初心和二十大精神对我们有什么具体要求
一、从初心到中心——全面加强企业党的建设的必要性与主要内容
从党的初心,到初心在我们身上的具体化
全面加强国有企业党的建设必要性与重要性
总书记的灵魂三问
“四个化”问题的表现及危害
坚持党的领导加强党的建设
新时代国有企业党的建设的原则和总目标
团队列名:新时代对党务干部提出了哪些要求
二、从中心到重心——企业基层党组织的重点工作
学习贯彻党内法规夯实党建工作基础
准确把握国有企业党组织的职责与任务
如何理解《党章》第三十三条
从两个《条例》对职责任务描述的异同到现实工作中的具体把握
用党的创新理论武装党员干部职工
从习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要思想中汲取营养
延伸:新时代国有企业党建工作的十项任务
从习近平总书记最新讲话精神中汲取智慧和方法
从主题教育中汲取智慧和方法
如何发挥党委(党组)领导作用
关于党委会前置
关于“三重一大”
关于“一岗双责”
全面加强基层党建“三基”建设
加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”的重要意义
加强国有企业基层党建“三基建设”的要求
加强国有企业基层党建“三基建设”的主要任务
加强国有企业基层党建“三基建设”的实现途径
党支部的组织生活和管理
落实“三会一课”制度
“三会一课”的要点提醒
眼力大比拼:他们的“三会”存在什么问题
现场演练:我们的“三会”
“一课”讲什么、谁来讲、“一课”怎样讲
落实主题党日制度
落实民主生活会(组织生活会)制度
为什么这样的对照检查材料要修改
如何描述存在的问题
落实民主评议党员制度
落实谈心谈话制度
谈心谈话的拓展
沟通的常识与技巧
协调的方法:对象分析法、FAB原则、KISS原则
落实党员汇报制度
企业党组织的换届改选工作
团队列名:换届改选工作的主要流程
团队列名:换届改选工作中的常见问题与注意事项
企业党组织的发展党员工作
发展党员的16字原则
发展党员工作的主要流程
发展党员工作的常见问题与注意事项
实现党建与生产经营的深度融合
如何理解和把握“围绕”“融入”和“融合”
企业党建融入中心的切入点
如果完整理解“四同步四对接”
在体制对接上体现融合
在机制对接上体现融合
在制度对接上体现融合
在工作对接上体现融合
基层党组织如何在工作对接上融合
三、从中心重心到创新:企业党建水平跃升的工作方法探究
围绕中心抓住重心,应该在哪里创新?
从井冈山到延安,我们有何教训可以汲取?
成也信仰,败也信仰
成也目标,败也目标
成也战略,败也战略
成也群众,败也群众
其实:很多企业管理中的方法,也可以用到党建工作中
计划的方法:SWOT、PEST、目标管理SMART原则、5W2H
组织的方法:SBU战略单元、项目管理
领导的方法:领导力、影响力、激励、授权、教练技术
控制的方法:PDCA、过程检查、流程管理、清单管理、闭环管理
方法一:创新思维
工具单:跨界+融合
方法二:目视化管理
方法三:党建问题的解决与工作创新
工具单:鱼骨图、逻辑树、头脑风暴、脑力激荡、创新创意十二诀
训后作业:通过两天的学习,您觉得自己应该在哪些方面做出改变?

 

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