叶礼平老师的内训课程
|五天课程 TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模 ||式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PP||AP)构成了TS16949的核心。 ||培训特色：本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲 ||解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工 ||具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
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现场问题分析与解决大纲 第一讲企业质量中的常见问题 ⎫ 什么是问题 ⎫ 质量中常见的问题 ⎫ 探寻质量问题的源头 案例：某厂现场质量问题 小组演练：贵厂的质量问题头脑风暴 第二讲问题种类与解决方法 ⎫ 特殊变异及其解决方法 ⎫ 普通变异及其解决方法 ⎫ PDCA解决问题方法； ⎫ 过程方法说明 结果导向与数据说话 ⎫ 有效的执行力与方法 ⎫ 如何统计品质目标 案例：某厂结果导向QCC 活动案例 小组讨论：我厂差异分析与改进 第三讲问题描述--有效解决问题的起点 ⎫ 正确描述问题的工具——5W2H ⎫ 正确
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|三天课程，本教程讲解新版IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标||准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正||措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。 ||培训特色：授权批准的培训机构。满足EXEMPLAR GLOBAL质量体系内部审核员的资格要求。完 ||全满足IATF16949:2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时，本课程证||书可以作为客观证据提交给认证机构。包含顾客的具体要求，需增加一天课程。 ||参加人员：
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质量管理意识（中高层） 1-2天培训大纲一、培训目的提高企业中高层管理者的质量意识，结合企业质量管理要求，识别组织及相关方风险，掌握新产品设计开发及现场质量控制的基本思路与过程方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的；二、受训对象企业中高层管理者、包括主管、经理、总监、副总裁、总经理等管理层三、培训大纲第一模块：从失败案例看，质量及质量意识的定义及内涵 ➢ 从三鹿奶粉、丰田汽车召回、看质量的代价 ➢ 从降落伞案例，看质量实现的决心与达成效果
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精益5S实施实务课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）第一部分：5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3.5S/6S创造有竞争力的企业经营环境1）5S/6S与洁净的工厂2）人造环境与环境育人3）用5S/6S提高内外部顾客的满意度4.5S/6S推进方法-案例分析1）整理（SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有