叶礼平老师的内训课程
VDA6.3过程审核课程背景◆本课程培训，介绍VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。◆介绍将过程审核应用于第一、二方审核的方法，从而加强对企业的监控力度。◆此为VDA6.3 体现过程方法审核在过程审核中的应用。 课程收益◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。◆将过程审核的方法应用于第一、二方审核，切实加强对企业的监控。 课程对象采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。 课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 培训时长2-3天 课程大纲一、过程审核
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工厂现场分析问题工具与方法训练营 【背景】 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 作为现场管理者或质量改善管理者的您，为了保证生产，不得不承担起“消防员”的职责，每天都要解决大量的质量问题。您在解决问题的过程是否发现，有一类问题的发生原因很清晰，您马上就可以找到
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第一步 确认需求成立专项顾问小组，设计针对性内训调查表、通过参加管理层会议、实地调研等方式明确客户需求及项目目标。第二步 调研与诊断深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目标及两者之间的关系，识别引起和影响这些问题的因素，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的内、外部信息。第三步 提出方案根据调研分析结果提出初步内训方案。 ← ← 第四步 修改完善方案顾问小组针对企业实际情况和客户的建议，围绕培训目标，与客户共同商定课程内容、实施方式；进行修改、补充，完善方案；得出最终方案。第五步 签订合同就培训时间、人员等进行协商，签订培训合同。第六步 培训前准备制定方案实施计划书
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《内部供应链管理实务》 主讲：叶礼平 老师【课程背景】 根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协调、库存控制和采购根催，杜绝物料缺货、减少积压和浪费的有
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SQE供应商质量管理实操训练课程背景 在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商管理。 由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优
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TQM全面质量管理【课程大纲 】第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与“大质量” 2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性 2）认识内外顾客3）识别顾客要求 4）顾客之满意与评估二、TQM全面质量管理体系图1、愿景、使命、价值观和领导2、以顾客为中心3、TQM和ISO9000管理系统4、过程控制5、人力资源和培训6、科学方法和