叶礼平老师的内训课程
标准TWI培训----一线督导干部能力训练 课程背景 1. TWI背景 1.1 定义 TWI（Training Within Industry for Supervisor ），是一套针对基层管理者设计的成熟、简单、实用、有效的标准训练教程，通过培养 基层管理者工作教导、工作关系、工作改善、 工作安全等必备技能，使之能够有效指导一线员工，从根本上解决生产和管理中的各种 问题，实现效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。该标准教程欧美日韩等多国政 府通过职业立法进行推动，风行60年长盛不衰，是目前世界上单体培训人数最多、持续 时间最长的经典教程。是精益生
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ISO/IEC17025 2017国家实验室认可培训课程大纲 ■ 2017版介绍和背景 ■ 2017版主要变化点 ■ 实验室和范围与引用文件 ■ 术语与定义 ■ 实验室质量体系通用要求 • 公正性 • 保密性 • 实验室认可 ■ 结构要求 ■ 资源要求 • 总则 (6.1) • 人员（6.2） • 设施和环境条件 (6.3) • 设备 (6.4) • 计量溯源性 (6.5) • 外部提供的产品和服务 (6.6) ■ 过程要求 • 要求、标书、和合同的评审 (7.1) • 方法的选择、验证和确认（7.2）
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|3天课程系统讲解ISO45001：2018版标准要求、由OHSAS18001标准转换为ISO45001国际标准的 ||起因、ISO45001：2018与OHSAS18001：2007之间的区别、企业如何运用ISO45001：2018。培训||课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO45001:2018的审核体系、审核过程和审核手段 ||；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟||踪验证的技巧。 ||参加人员：
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|二天课程 ||QC七大手法是质量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在质量问题的处理和资料的 ||初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。 ||通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加 ||以对症下药。 ||培训特色：QC七大手法将通过实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌
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QCC品质圈推行实务 12-18H【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。【课程对象】1、质量经理2、质量主管理、工程师3、班组长4、中层管理人员