苏建伟老师的内训课程
执行力培训：如何强化中层执行力 《课程收益》 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 课程大纲： 第一部分：注重管理细节： 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了
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中层管理者员工关系管理与技能的提升 课程收益 对中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和新的管理知识框架的构建。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的知识与技能的框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练： 1、帮助中层管理者正确理解管人用人的法律法规 1、帮助中层管理者进行准确定位； 2、帮助中层管理者树立正确的管理观念和手段； 3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率；
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赢在中层——中层经理管理技能与领导力提升 课程收益 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练： 1、帮助中层管理者进行准确定位； 2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念； 3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率； 4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力
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[pic][pic]-----------------------管理人才培训课程——精品系列 课程目标 授课方式 企业中层干部、后备年轻干部、部门主管等 课程对象 课程描述 通过本课程的学习，使得部门经理掌握员工职业化基本素养、团队协作、人际关系沟通等关键方面的能力培训，使员工迅速聚焦自己的职业化能力建设，调整工作心态，增
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有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧专题一：绩效管理与岗位调整（58的培训需求）1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？8.绩效正态分布往往强制划分5的员工为不合格者，是否合法？专题二：劳动报酬、薪酬福利（54的培训需求）1.工资总额包括哪些工资明细？4.如何通过薪酬调整处