苏建伟老师的内训课程
企业跨文化管理 【摘要】在经济竞争异常激烈的环境下，跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化 管理的发展历程，以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面，对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看 出，跨文化管理逐渐完善的发展过程。 【关键词】跨文化；跨文化管理；文献综述 一、引言 在经济全球化的今天，跨国公司作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃于世界经济舞台。近年来资料显示：跨国公司控制着全世界60％的贸易、70％的投资和80％的技术专利。为顺应世界经济一体化和全球化的发展，中国企业也需
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企业如何做好绩效考核与薪酬调整课程背景 思考一：老板对绩效考核的困惑 绩效考核做了，但对业绩改善却没有作用？ 分数也打了，名次也排了，但员工的积极性却降低了？ 所考核的KPI指标达成很好，但最终的经营结果却出了问题？ 上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？ 思考二：绩效考核困惑的成因 企业发展必然面临的3+1 对绩效的含义在理解上存在偏差 对绩效考核的含义在理解上存在偏差 对绩效管理的分工在理解上存在偏差 全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失
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企业用工成本降低与人事风险管控特训班您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！●单位做出的绩效考核结论，仲裁委和法院不予采信，还得赔钱！●核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔！ ……课程收益：您可以选择适合您的用工形式，做好成本筹划，
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时间：2013年3月8日-3月9日 地点：江苏省·南京市百朗人事事业部 定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理； 优势：30位专职讲师及咨询顾问、60的课程均是“®”“™”； 掌握成人学习的核心技术； 品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现：记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度； 我们
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如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理 （2012年3月27日，东华培训中心）|Program |绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而 ||Overview |又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部 ||课程简介 |分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲 || |述上汽集团的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课 || |程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作 || |性，是上汽人力资源部和各业务