林慧熙老师的内训课程
模块一：“三力”提升的三大基石Oslash;视频反思：企业战略落地究竟靠什么？Oslash;高、中、基层职场工作执行的重心与关键点分析Oslash;“三力”提升的三大基石：1.信任：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力：提升影响力四个方法（视频案例分享）Oslash;优秀团队领导者的三大特征和四大思维模块二：“三力”提升必备沟通的艺术Oslash;同理心沟通技巧Oslash;提高与上级领导的沟通质量Oslash;改善与下级沟通的方法Oslash;与同级伙伴水平沟通技巧Oslash;提升团队内部管理的沟通工具：表扬与批评原则（情景案例）模块三：
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一、老板决定成败（人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局）1.什么是经销商老板？通俗讲就是长期拥有并占领自己领地的人。老板是货币资本的拥有者、知识资本的召集人，因为有钞票，可以把知识资本的拥有者召集起来，从而构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，而他自己自然成为这个联盟的盟主。2.老板究竟在经营什么？（不识货，半世苦；不识人，一世苦）老板的责任在于把员工的人性经营好，让他们的自身价值得到实现！老板的工作绝非提供能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者能量转化为现实生产力！3.老板兔年生意的突破点：带着使命去闯市场（视频欣赏）4.老板生意的激情：眼光、胸怀、实力（人
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模块一：领导力提升的三大基石Oslash;什么是领导？Oslash;领导者是什么？Oslash;高、中、基层领导职场工作的重心与关键点Oslash;优秀领导者三大特征Oslash;领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：如何当好教练并辅导下属成长1、优秀教练必备的两个条件（1）思想方面：Oslash;正面（要采取乐观态度,相信每个下属有未被发掘的潜能）Oslash;开放（不是单凭过去的表现来判别下属的成绩）Oslash;包容（能接受
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天集训（授课式）中高层管理干部心态素质与沟通技巧培训设计主讲：林慧熙课程时间：6小时课程对象：中高层管理干部课程模块：模块一：中高层管理干部心态素质提升模块二：有效沟通技巧模块三：团队建设关键点课程大纲：模块一：中高层管理干部心态素质提升案例反思：自我管理能力决定你领导下属能力一、角色认知与转换Oslash;角色一：作为下属的中高层经理Oslash;角色二：作为上司的中高层经理Oslash;角色三：作为同事的中高层经理二、科学思维高中基层工作重心与主抓日常工作关键点三、压力与情绪管理四、圆润成熟的工作与处世态度中高层领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）
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一、启迪：中国改革开放30年撬动世界经济的四个杠杆#8226;杠杆一：用学习换机遇#8226;杠杆二：用成本换市场#8226;杠杆三：用创新换认同#8226;杠杆四：用速度换资本二、中高层管理干部领导下属的三大基石：信任、责任、影响力1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法三、高、中、基层干部工作的重心与关键点四、中高层干部激励下属的艺术●80后下属员工特点与管理思考1.80后成长经历2.80后的爱好3.80后的个性特点4.80后的独特观点5.80后的处境与管理思考6.80后管理手段的创新与建议●如何激励下属
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模块一：什么是团队什么是执行力？l1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享l2、团队执行力的根源和本质是什么？执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？完善部分：执行力的定义内涵l3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）l信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）l责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）l影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）模块二：团队为何执行不力？执行不力的原因是什么？l1、心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）（1）绝对清高问题：企业中的三种讲师的表现阻碍企业