刘长雄老师的内训课程
前言态度决胜负能力定乾坤1.您想做优秀班组长吗？2.优秀班组长必备素质能力3.案例分析：有大境界，才有大作为章认识班组长1.什么是班组2.班组长的地位（班组长是兵头，也是将尾，别把自己不当成“官”，别太把自己当成“官”3.班组长根本性的任务4.班组长的职责5.班组长角色认知（定好位，站稳位，别错位）6.管理层的技能要求案例：什么是管理？文摘：现场管理者的角色表单文件：班组长的KPI指标及考核表第二章早会前的准备1.艾维李十分钟效率法2.目标管理与计划制订3.目标的SMART原则SMART原则练习4.计划制订练习5.上班前班组长工作内容重点6.上班后班组长工作内容重点7.上班中班组长工作内容重点
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章关爱生命关注安全1.事故快报2.触目惊心的数据3.触目惊心的现场4.关爱生命，关注安全5.你是什么人？6.安全生产管理方针7.安全管理原则谁主管谁负责安全生产目标管理責任制原则案例：某饲料公司误启动设备致人死亡案例：深圳致丽玩具厂火灾事故案例：昆山中荣金属粉尘闪爆事故案例：青岛石油管道闪爆事故……第二章安全事故原因1.消除“事故苗子”避免事故2.海因利希“事故金字塔理论”案例:某公司经理从堆高机上摔下死亡事故3.造成生产安全事故的原因案例:上海某公司叉车撞人死亡事故4.事故漏洞理论5.零事故安全理念与卓越安全管理6.杜邦十大安全理念7.杜邦十大天条安全事故案例分析第三章如何管理安全1.安全法
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章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法一.整理的含义二、整理的作用三、整理推行要领四、整理推行的步骤五、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四.整顿的推行步骤五、物料整顿方法六、工具整顿方法七、精密刀具整顿方法八、测量设备仪器整顿方法九、化学物品及溶液整顿方法十、标识方法第五章、清扫的推动方法一、清扫的含义二.清扫的作用三.清扫推行要领四.
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章关爱生命关注安全1.事故快报2.触目惊心的数据3.触目惊心的现场4.关爱生命，关注安全5.安全的重要性6.安全生产管理方针7.安全管理原则谁主管谁负责安全生产目标管理責任制原则案例：某饲料公司误启动设备致人死亡……第二章安全管理理论及案例1.事故频发倾向论2.海因里希因果连锁论3.轨迹交叉论4.能量意外释放理论5.系统理论6.综合原因论7.多重线性事件链P理论高空坠落等安全事故案例分析第三章安全管理理念及技术1.杜邦十大安全理念2.本质安全理念3.防止事故发生的安全技术4.安全管理十大方法5.能量释放与LOTO上锁挂牌6.安全管理防呆法7.杜邦STOP安全事故案例分析第四章安全教育与宣传1.
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章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法一.整理的含义二、整理的作用三、整理推行要领四、整理推行的步骤五、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四.整顿的推行步骤五、物料整顿方法六、工具整顿方法七、精密刀具整顿方法八、测量设备仪器整顿方法九、化学物品及溶液整顿方法十、标识方法第五章、清扫的推动方法一、清扫的含义二.清扫的作用三.清扫推行要领四.
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章关爱生命关注安全1.事故快报2.触目惊心的数据3.触目惊心的现场4.关爱生命，关注安全5.安全的重要性6.安全生产管理方针7.安全管理原则8.安全生产目标管理責任制案例：致丽玩具厂火灾事故案例：昆山中荣金属粉尘闪爆事故……第二章安全管理理念1.消除“事故苗子”避免事故2.海因利希“事故金字塔理论”3.造成生产安全事故的原因案例:上海某公司叉车撞人死亡事故4.事故致因论5.能量释放与锁定理论6.事故漏洞理论安全事故案例分析第三章安全管理策略1.安全与质量、成本、交期、效率等项目的关系2.安全管理策略3.杜邦十大安全理念4.杜邦十大天条5.零事故安全理念与卓越安全管理第四章安全管理系统1.安全法