刘长雄老师的内训课程
章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法一.整理的含义二、整理的作用三、整理推行要领四、整理推行的步骤五、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四.整顿的推行步骤五、物料整顿方法六、工具整顿方法七、精密刀具整顿方法八、测量设备仪器整顿方法九、化学物品及溶液整顿方法十、标识方法第五章、清扫的推动方法一、清扫的含义二.清扫的作用三.清扫推行要领四.
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章、6S运动的兴起一、6S运动的产生二、什么是6S三、何谓10S运动？四、推行6S的目的五、6S的适用范围第二章、6S简介一、6S的涵义二、6S简明定义三、5个S之间的关系四、推行6S给企业带来的作用：八零工厂五、工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法六、整理的含义七、整理的作用八、整理推行要领九、整理推行的步骤十、整理推行技巧第四章、整顿的推动方法一、整顿的含义二、整顿的作用三、整顿的推行要领四、整顿的推行步骤五、物料整顿方法六、工具整顿方法七、精密刀具整顿方法八、测量设备仪器整顿方法九、化学物品及溶液整顿方法十、标识方法第五章、清扫的推动方法一、清扫的含义二、清扫的作用三、清扫推行要领四、
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一、品质管理的三个历史衍变阶段1、质量检验阶段---QC2、统计质量控制阶段---SQM3、全面质量管理阶段-----TQM二、TQM-质量管理八大原则1、以客户为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、基于事实的决策方法7、持续改进8、与供方互利关系三、TQM全面质量管理的特点1.全员质量管理2.全过程质量管理3.全公司质量管理4.全体系质量管理5.一切以客户为中心6.一切以预防为主7.一切以数字来说话8.一切按PDCA循环四、TQM全面质量管理的支柱1.作业指导书2.过程控制3.检查管理4.4M变更5.异常管理6.纠正与预防…五、制造过程预防与控制1、进料检验控制
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篇:现场管理技巧篇章：认识班组长一．企业的纵向管理层次二、各层级简介三、什么是班组四．班组长的地位五.班组长根本性的任务六.班组长的重要作用七.班组长的职责八.班组长管理水平现状九、班组长角色认知十、成就动机理论与管理高度十一、管理层的技能要求十二、现场班组长的一天第二章：早会管理方法一、早会作用及意义：二、早会频次：三、早会时间：四、早会主持：五、参加人员：六、早会地点：七、早会准备:八、早会进行方式九、早会内容重点：十一、早会注意事项十二、早会可选内容：早会的现场演练第三章：目标管理与计划制订一．目标管理与计划制订二．目标的SMART原则SMART原则练习三．制定月、周计划四、计划制订五、
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前言质量的时代1.质量好不好？顾客用脚在投票，用钞票在投票！2.质量好不好？顾客用唾沫在投票，用生命在投票！3.质量的重要意义！4.质量----利润之源5.质量，成本，服务，交期的关系章质量控制的演变1.阶段：操作者控制阶段的特点2.第二阶段：班组长控制阶段的特点3.第三阶段:检查员的质量管制的特点4.第四阶段:统计质量管制(StatisticalQualityControl,SQC)的特点5.第五阶段:全面质量管制(TotalQualityControlTQC)的特点第二章质量概论什么是质量（quality)1.质量的几种观念；2.品管知名的质量观点Deming、Juran3.质量是什么？4
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章安全1.全国发生各类生产安全事故回顾2.安全生产管理方针管生产必须管安全原则谁主管谁负责安全生产目标管理責任制原则三同时原则三不放过原则三不伤害原则三新三级安全教育原则3.海因利希“事故金字塔理论”。案例:某公司经理从堆高机上摔下死亡事故4.造成生产安全事故的原因案例:上海某公司叉车撞人死亡事故5.三不伤害案例：某饲料公司误启动设备致人死亡6.从业人员的安全须知五必须、五严禁”十大安全纪律案例:某厂机械伤害重伤事故案例:上海某公司重伤事故第二章安全管理1.用电的安全管理案例：上海某装潢公司触电死亡事故2.“三防”安全管理。3.特种作业安全管理案例：上海某冶炼公司死亡事故4.货物堆垛的安全管理