孙犁老师的内训课程
课程大纲： #8226;引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 #8226;对内部控制相关理论的全面介绍 #8226;什么是真正的“内部”？ #8226;什么是有效的“控制”？ #8226;预算管理是不是一种控制？ #8226;内部控制的定义 #8226;企业发展的基石——内部控制的核心观念 #8226;内部控制的局限性-成本效益原则及其它 #8226;内部控制活动 #8226;常见的内部控制活动有哪些 #8226;如何做到职责分离？ #8226;IT总体控制 #8226;预防性控制和检查性控制 #8226;穿行测试在内控中的应用 #8
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课程大纲： 一、领导、领导力、领导者的定义 1、财务管理的宏观视角 财务管理概述 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 财务领导力TAT—源、本、魂 思考力 行动力 表达力 财务领导力的五种行为: 以身作则—明确理念,为他人实力榜样 共启远景—描绘愿景,感召他人 挑战现状—猎寻机会,实验与冒险 使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大,双赢 激励人心—认可他人的贡献,一起庆贺胜利 2、财务领导者的战略思维地位 企业财务战略与前瞻 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案 的设计与实施 资本市场选择与企业融 资渠道
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课程大纲： 一、团队的价值观建设 1、什么是团队愿景、理念和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、团队粗文化的形成 5、海尔财务团队建设案例 二、团队成员的角色定位建设 1、如何理解角色定位 2、如何应对角色变化 3、消极和积极表现的定位管理 4、团队成员的角色评估和人才测评 5、团队组成结构分析 6、案例 三、团队成员的职业生涯规划管理 1、外职业生涯管理 2、内职业生涯的管理 3、自我信任和自我认知 4、团队愿景和个人愿景的管理 5、个人特性与团队信任的管理 6、案例 四、团队成员的
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课程大纲： 如何从财务报表数据看企业的盈利水平 如何理解: 1、利润==收入-成本 2、收入-成本=利润 如何理解报表上的财务数字 财务数据背后的管理问题 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 各种利润率及各项成本费用比率分析 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善
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课程大纲： (一)、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍 海尔是谁 海尔特色管理简介 成为一个出色的海尔人需要什么能力 海尔核心能力素质模型 海尔核心领导力模型 人单合一双赢简介 T模式 一票到底 章SBU概念阐述 1、SBU的内涵和定义 2、SBU的四要素 3、世界一流企业SBU经营的效果 第二章：为什么要进行SBU经营 1、世界知名企业导入SBU的背景 2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合 第三章：SBU经营的八大因素 1、自主创新 2、氛围营造 3、流程再造 4、负债经营资源存折 5、自主管理