孙犁老师的内训课程
引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感 与内审有关的六大要点 一、如何快速的建立一支有效的内审团队 1、内审部门该处于的组织结构 2、内审成员需要具备的才能 3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效 二、内审的程序与实用文书 1、重新审视内审的流程 2、介绍各阶段过程的常用文书与表格 三、内审的技术方法与实战技巧 1、审查书面资料的方法 2、顺查法与逆查法 3、详查法与抽查法 4、综合运用，能查出“小金库” 5、客观实物证实方法 6、盘点、调节、鉴定 7、发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫 8、找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人 9、审计调查方法 10、观察、询问、
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一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机3.1.3增加现金收入的主要途径3.1.4控制现金占用的主要手段3.2财务报表所不能透视的成本管理问题四、成本控制的基础什么是管理不善成本？4.1基本概念4.1.1成本和费用的定义4.1.2客观的多因多果成
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引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要！3、挣钱从花钱开始！4、控制花钱—预算，是实现挣钱的步！5、谁花钱,谁办事,谁编预算6、花什么钱,办什么事,编什么预算一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的佳组合5、一知名企业实施预算管理前后的转变6、有效的预算控制体系应该是怎样的？7、从传统的财务预算到全面预算管理8、全员参与的预算管理二、战略规划与预算承接1、成功的重要因素:链接业务战略,定义正确的目标,优先确定流程设2、原则整合报告职能运用模型预测结果3、战略规划—经营计划—财务预
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一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。1、企业全面风险管理与评估核心内容sup2;三个概念sup2;一个目标sup2;五种风险sup2;三道防线sup2;一个流程sup2;两个体系sup2;一种文化sup2;四种方法2、全面风险管理
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引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点一、如何快速的建立一支有效的内审团队1、内审部门该处于的组织结构2、内审成员需要具备的才能3、内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效二、内审的程序与实用文书1、重新审视内审的流程2、介绍各阶段过程的常用文书与表格三、内审的技术方法与实战技巧1、审查书面资料的方法2、顺查法与逆查法3、详查法与抽查法4、综合运用，能查出“小金库”5、客观实物证实方法6、盘点、调节、鉴定7、发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫8、找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人9、审计调查方法10、观察、询问、函证、调查表11、创造互相理解的氛围1
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一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1、案例分析：产品产量决策中的成本分析 2、案例分析：产品定价决策中的成本分析 3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？ 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析] 2、运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析] 3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计 4、未雨绸缪——内部控制系