孙犁老师的内训课程
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;显示器①、对标母本，确立经营目标。②、分析现状，显示差距。sup2;过滤器：建立机制，过滤风险—闸口推进工具池：①经营预算模型②资源配置模型③风险管控模型sup2;加速器①成果分享，固化机制，②创新流程，保障战略绩效达成1.4、财务应有的架
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一、信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 sup2;中国市场及国际市场的信用现状分析sup2;国际流行的信用管理方法sup2;有效的“3 1 1”系统信用管理体系sup2;信用部门的职能及架构sup2;如何妥善处理信用部与销售部的关系sup2;制定有效的信用管理制度与流程sup2;信用申请sup2;发货审批，停货放货流程sup2;合理的风险转移sup2;定期的信用审核sup2;……sup2;流程的设计完善信用管理制度sup2;项目类销售的信用管理特点二、客户资信管理sup2;建立规范的客户档案库sup2;收集客户信息的渠道和方法sup2;识别客户风险的方法sup2;“5C”原则sup2;“
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一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和会计利润的区别sup2;如何从会计利润调整为EVAsup2;加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值sup2;什么是企业价值sup2;如何增加企业的价值sup2;EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理sup2;EVA应和企业的战略目标一致sup2;如何在年度预算中体现EVAsup2;价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来sup2;理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的sup2;如何有效提 高EVA四、EVA与绩效考核sup2;EVA与现行的KPI或BSC的关系su
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一、引言“互联网＋”带来的行业思考2015八个正在发生的产业趋势大数据就在我们身边思路：先有数——财务成本的显示后有事——数据对标还原数字背后的问题再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效疏流程——制度、标准、流程建机制－－HR机制设目标－－成本降低目标导向定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员严考核－－真考核、真兑现成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的2.财务与其它部门的关系3.从财务管理的角度重新审视资产负债表4.从财务管理的角度重新审视利润表二、公司财务分析的核心思路在哪里？1.一个起点：市场2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱3.两
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一、财务人员的情商1、用情商经营事业，一定成功2、智商高，情商低，怀才不遇;3、智商低，情商高，贵人相助;4、智商高，情商高，春风得意。【财务人员情商训练方法】(1)把看不顺的人看顺;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把想不通的事想通;(5)把快骂出的话收回;(6)把咽不下气的咽下#8232;#8232; 【财务经理人如何提高情商】1、充分认识自己的优缺点，特别是性格特质;2、学会控制自己的情绪，不随意发脾气;3、遇事先思考，站在不同角度思考问题，话在说出口前停一停想一想;学会和不同人相处的技巧，站在4、对方角度思考问题;给予和帮助，用结果证明你的能力，而不是先索取#82
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引子：成本管理与控制给企业带来什么成本降低案例目前中国许多企业所面临的现状:◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！◇5、企业内部管理执行力差！成本问题剖析:◇交期不能保证，经常逾期交货！◇产品质量差，客户投诉多！◇生产计划混乱，插单太多！◇工作流程不清，效率太低！◇部门职责不明，扯皮太多！◇现场管理不好，浪费严重！◇如何应对低成本战略仍然是主要竞争战略！◇在战略高度认识成本管控问题。◇归根到底，做企业只有两种战略:◇一种是差异化，◇一种是低成本，◇舍此之外，没有