熊鼎伟老师的内训课程
六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的基本用法 4. 掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色： 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善四、参加对象： 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。五、教学条件： 1. 课室、音响、电脑
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六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的基本用法 4. 掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色： 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善四、参加对象： 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。五、教学条件： 1. 课室、音响、电脑
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六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的基本用法 4. 掌握DMAIC解决问题的技巧三、课程特色： 理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善四、参加对象： 中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。五、教学条件： 1. 课室、音响、电脑
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一、品质检验基本概念和品质检验依据 1、品质管理发展新动态与品质检验；2、品质检验与全面品质管理的关系；3、品质管理基本原理与术语介绍；4、品质法律、法规和技术标准；5、产品图样、工艺文件、订货合同与技术协议二、品质检验文件及其控制 1、 品质检验文件2、 验检文件的控制与管理三、品质检验方式和方法 1、品质验检方式2、方法的分类四、品质检验的实施 1、 进料检验的步骤2、 过程检验的要点3、 成品检验的步骤4、 验记录的填写五、品质检验结果的分析与报告 1、 检验结果与产品的合格状态2、 不合格品与不合格批3、 不合格批的处理4、品质异常的处理步骤六、计量管理 1、基本概念2、计量单位3、测
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一、全面生产保养概述1、什么是TPM活动2、TPM与企业竞争力提升3、TPM的含义及其演进过程4、TPM的原理5、TPM八大支柱6、TPM活动与设备维修的关联7、TPM主要内容及推行组织保证二、生产管理绩效系统1、生产管理主要的绩效指标2、企业效率损失知多少3、设备六大关键损失分析4、设备总合效率OEE5、设备主要损失计算6、平均故障时间MTBF7、平均修复时间MTTR------设备维护指标小组分析与讨论三、自主保全支柱1、实施设备自主保全的意义2、达成设备零缺陷的思考方法3、自主保全的三阶段七步骤4、自主何全的三者三现主义5、自主保全与专业何全的技术分工6、自主保全CAPD的展开步骤7、自
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部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策amp;分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能负荷分析的步骤u产能负荷分析的关键点u人力负荷分析的方法u机器负荷分析的方法uOEE应用于产能分析u产能负荷的管理方式amp;案例分析:某工厂产能负荷平衡方式第四部分：生产计划主排程(MPS)u生产计划作业流程分析u订单生产与存货生产u生产