孙颢益老师的内训课程
讲施工合同风险管理及案例分析 合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。本讲学习达到以下教学目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。 （3）了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。 主要内容 1、合同管理的重要性与新环境 2、客观性合同风险分析 3、主观性合同风险分析 4、合同风险的有效防范 第二讲索赔管理实务 索赔是必
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1：项目成本的构成及成本管理体系的建立 2：责任成本管理的概念和目前情况 3：项目控制的原理和基本方法 4：施工成本控制的实施 5：工程项目施工成本管理与控制 6：投标测算 7：编制责任预算(项目评估) 8：方案预控及变更索赔 9：二次分解6.工程数量的控制与管理 10：劳务成本控制 11：材料数量控制 12：设备管理 13：合同管理 14：资金管理 15：责任成本会计核算 16：项目责任成本分析及考核 17：项目评比 18：责任成本报表管理 19：项目收尾管理 20：责任成本管理软件介绍 21：责任成本管理问题解答...
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一、宏观经济分析与资本市场解读 1.人民币汇率变化带给我们的影响及应对方式 2.后危机时代的经济波动 3.资本市场发展的新趋势 二、企业投融资实务操作 1.投资分析的种类及步骤 2.投资回收期法 3.内部投资回报率法（IRR） 4.净现值法（NPV） 5.中国热点投资领域分析 6.资产定价与风险评估 7.分析融资成本和资本结构 8.融资结构、模式、成本分析 9.流动资产、固定资产、金融资产投资 三、战略性投资分析与决策 1.投资项目评估的黄金定律 2.贴现现金流分析法的讲解与实际应用 3.投资机会评估的关键指标 4.建立有效的评估审核流程 5.投资退出
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部分：新政下房地产前期策划宏观经济 一、透视年房地产宏观经济 国内外经济形势的解读与预测 房地产市场运行情况的综述与趋势把握 对房地产宏观政策的综合把握 二、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发 如何利用房地产宏观研究明确项目发展时机是否成熟 如何利用房地产宏观研究研判不同战略机遇间的价值优劣 第二部分：房地产前期策划与产品规划设计定位 一、房地产项目前期策划的几个重要部分 1、对宏观经济与规划的实时监测和针对性分析 2、对市场的系统跟进与对客户的深入研究 3、对企业战略与项目定位的思考 4、在定位基础上对规划设计的设定 5、对实现项目健康现金流的研究 二、前期
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一：建设项目质量管理概述 1：质量管理与质量保证术语 2：工程项目质量形成过程及特点 3：工程建设质量管理的三个体系 二：设计与招标阶段的质量控制 1：风险分析 2：合同策略 三：质量控制的依据及办法、程序 1：质量检查标准 2：质量检查办法 四：项目质量管理制度 五：项目质量策划 六：项目施工设计 七：施工准备 1：设计准备 2：施工现场准备 3：物质准备 4：施工队伍准备 5：任务书 八：技术交底 1：设计交底 2：施工设计交底 九：施工过程质量控制 十：施工过程的确认 十一：施工过程标识 十二：沟通与交流 十三：质量管理记录 十四