孙颢益老师的内训课程
模块1：成本及成本控制概述 Part1．成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 组织管控与流程管理 Part2．房地产项目成本组成 一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分 .土地成本； .前期费用； .工程成本； .管理成本； .营销成本； .财务成本； .其他费用。 工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 模块2：工程项目成本控制 Part1．工程项目的组成 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程.
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1、目视管理和5S操作实务的内涵 2、目视管理和5S实务的操作技巧 3、目视管理和5S操作的实际案例课程大纲:讲 目视管理导论 1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活 3. 目视管理与工厂管理 第二讲：目视管理实施、评鉴 1、 目视管理实施作用 2、目视管理实施要点 3、目视管理推行步骤 4、目视管理活动办法 5、目视管理用具 6、目视管理实施水准 7、目视管理评鉴办法 第三讲：目视管理标准 1、 目视管理实用标准 2、目视管理重点标准 3、目视管理重点训示 第四讲：目视管理应用 1、 目视管理与现场改善 2、目视现物管理 3、目视生产管理
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1、团队职业化（余世维博士） ◆职业化就是“专职化”或“专业化”（professional） 1.1 职业化的内涵 1.2我们这个行业的“核心文化”和“基本要求” ◆职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 2.1每一个部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）” 2.2要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。 2.3帮客户“买”东西，指的是什么？有什么办法让客户相信你售后还找得着？还会负责？ ◆职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人” 3.1 CIS（企业识别系统）不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。 3.2 “医生”、“警察”、“教师” 、“出租车司
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一：基础设施项目的分类 1、经营性项目 2、准经营性项目 3、非经营性项目模块2：基础设施项目建设的一般流程 1、基建项目的一般流程 2、基建项目的审批机构 3、基建项目的主要参与方 4、基建项目的投资分析 二：基础设施项目的投融资方式和途径 1、基建项目的资金来源 2、传统融资方式（银行贷款、项目融资） 3、信托融资 4、债券融资 5、股权融资 6、保险资金融资 7、结构融资 8、BOT/BT融资 三：BT、BOT项目运作 1、简介（简单涵义、适用范畴、交易结构、参与机构等） 2、BT项目方案设计（合法获取方式、主要商业条款） 3、BT项目投资分析
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一、什么是大客户 1)大客户概念 2)大客户的意义 3)大客户的选择 4)大客户的类型 二、客户购买行为 1)需要，欲望和需求 2)客户需要的三个层次 3)影响客户购买的因素 4)客户的购买标准 5)客户的购买过程 三、客户的购买决策 1)参与购买的角色 2)参与者的角色分析 3)参与者的组织结构图 4)参与者的态度 5)不同购买阶段的参与者 6)客户的决策类型 四、大客户销售 1)大客户销售链 2)大客户销售原则 3)大客户销售的特点 4)销售能力的新要求 5)Stakeholder分析 6)人的行为处事风格 7)项目审定 五、大客户销