孙春雷老师的内训课程
讲：时间管理的概念 1.时间管理小故事 2.高效人士与低效人士的时间运用差别 3.掌握时间管理是迈向成功的步 4.给时间管理赋予定义 5.何谓时间管理 6.时间管理的元素 7.时间管理的关键 第二讲：对时间管理认识与时间资产盘点 1.学习时间管理的理由 2.时间管理的三种职能 3.时间管理的重要性 4.走出时间管理的误区 5.盘点时间资产 6盘点时间价值 第三讲 时间管理理论的发展 1.代理论 2.第二代理论 3.第三代理论 4.第四代理论 5.第五代时间管理 第四讲 时间管理的优先矩阵 1.因为我们不知道，究竟什么对我们重要 2.如何判断"重
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章：班组长的角色定位和管理技巧 基层主管的六大作用： 班组长的三大职责： 基层主管的三大要求： 班组长的五项工作： 如何开好班前会： 影响工作情绪的六大要素 班组管理的五项内容 基层主管如何利用权力 班组长的四种管理方式 五种班组长的管理风格： 揭示一线问题的五大步骤： 班组工作应考虑的5W3H1S 处理一线问题的5W3H1S 第二章：班组长管理八忌： 一忌，拒绝承担个人责任 二忌，未能启发和培养下属的能力 三忌，工作缺乏执行力 四忌，管理过度 领导不足 五忌，公私混合，以情代法 六忌，工作不注重细节 七忌，管理粗放 不懂沟通 八忌，工作缺乏监督
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一、 精准营销目标的制定与分解——让有力量的目标牵引执行 寓言故事：龟兔赛跑新解 视频教材：顺溜领任务 1、 精准目标——营销执行动力源 2、 精准目标的执行工具：SMART 3、 精准目标教练对话架构 4、 精准目标的有效分解：时间、渠道、客户、人员、区域 训练工具：SMART精准目标模板 精准目标有效分解表 二、 营销现状的梳理——清醒认知自己和对手 案例：韦尔奇考察核电站、 1、 清醒的认知自己的位置：梳理现状，看清全局 2、 现状梳理找四点：竞争关键点、客户需求价值点、营销瓶颈点、自我优劣点 3、 现状梳理教练对话架构 4、 现状梳理执行工具：营销现状检
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一、店铺销售必知的销售观念与自我认知 1、 销售人员的职业化定位 2、 “导购”的确切含义 3、 如何正确理解店铺销售行为 4、 影响店铺销售业绩的三大因素 5、 对服装店铺销售艺术的理解升级 二、店铺销售如何探寻及塑造顾客的买点 1、 顾客的购买行为分析 2、 顾客在进店之前的两大购物心理 3、 如何迅速与顾客建立信赖感 4、 探寻顾客需求的四大问话方式 5、 如何打动及成交不说话的顾客 讨论：顾客喜欢但是同伴却不同意如何销售？ 三、店铺销售如何情景式介绍商品 1、 产品介绍的目的与流程 2、 如何提升商品的不同卖点 3、 永恒的销售模式-创新思维 4、
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一、 培训时间:1-2天〈每天六小时〉 二、 授课人：霍清臣老师 三、 培训主题：颠峰营销 四、 参与听课人员：营销总监、销售经理、市场总监、区域主管、销售代表等 五、 主要内容包括：市场调研、战略规划、团队建设、产品塑造、销售模式、市场运做、营销管理〈其中团队建设和市场运做两部分为重点〉 六、 具体内容分配 天培训内容提纲： 1.市场调研部分 〈1〉市场调研在营销工作中的作用 〈2〉市场调查常用方法和技巧 〈3〉如何撰写市场调查报告 2.战略规划部分 〈1〉如何看待战略规划在市场营销中的作用 〈2〉如何进行战略规划 〈3〉案例分析 3.团队建设部分 〈1〉