王超群老师的内训课程
培训大纲： 一、带领艺术的自发运用 （一）带领者应具备的十种紧张特质 （二）带领力的代价表现 （三）带领艺术的进修鉴戒 （四）对外的带领艺术 （五）对内的带领艺术 分析：领导艺术与管理智慧培训案例！ 解析：领导艺术与管理智慧内训案例 案例：领导艺术与管理智慧课程案例分析！ 二、引发办理聪明 （一）从常识到聪明 （二）中国人的办理聪明 （三）对外的办理聪明 （四）对内的办理聪明 （五）聪明必要修炼 讨论：领导艺术与管理智慧经典案例讨论 分组：领导艺术与管理智慧培训案例学习指南 分析：领导艺术与管理智慧学习中的八大陷阱！ 三、从带领到魁首 （一）好带领的尺度
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培训目的： 1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理； 2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？ 3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？ 4、没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？ 培训时间：1-2天 培训课程大纲： 一、新环境下企业的生命周期与生存现状 1、企业不进则亡 2、“剩”者为王 3、信用联社的机遇与挑战 二、企业究竟需要什么样的人？ 1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值 2、敬业是职业人
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找准位置：认清角色是关键 1、下属是上司的帮手和替身 2、无条件服从上司 3、有异议先服从再讨论 4、不当“民意代表” 5、上司有“面子”，下属才有“里子” 6、主动施压，自动自发 第二 沟通力就是影响力 1、沟通让尊重先行 2、实话也不要直说 3、先给结果，再说过程 4、不做“黄牛”，做“鹦鹉” 5、接受上司指示要及时反馈 6、发表异议要讲究方法 7、明白上司的期待 8、超越上司的期待 第三 执行重在到位 1、执行不到位，等于没执行 2、做好的执行者 3、要大智慧，不要小聪明 4、行动，怀疑第二 第四 好下属会管理上司 1、管理上司就是影响上
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模块一：“妙手”诊断——风险管理价值解析 1、风险管理背景解读 国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案 国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引” 国家法律对企业风险责任人的规定 企业风险管理体系要求 2、商业风险分析及诊断方法 风险环境分析模型与识别系统 经营循环评价 决策信息的知名性判断 3、实现风险管理的理想步骤 设计通用的风险管理语言 目标与监督体系的完善 汇总对多种风险评估结果与企业运营相协调 4、案例分析 模块二：“内功”修炼——风险管理体系建设 1、风险管理战略制定 绘制本企业风险图表 基本战略：规避、保留、减少、转移、及利用