胡浩老师的内训课程
部分 培训导入分享：企业经常思考的几个问题1． 从平庸到卓越的绩效管理示例：近年本土企业绩效管理的一般表现与优秀标杆2． 绩效管理的观念与定位误区分享：一份中国企业绩效管理实施现状的调查3． 我们为什么需要绩效管理3.1 企业组织对绩效管理的需要3.2 管理者对绩效管理的需要分享：提升员工绩效可以免除的各项成本3.3 员工对绩效管理的需要第二部分 绩效管理基础与关键绩效指标的设定1． 绩效与绩效管理分享：传统东方文化与西方文化的区别分享：传统绩效管理的局限性案例：企业中一些令人头疼的问题2． 企业战略、经营计划与绩效的关系3． 绩效管理的流程4． 关键绩效指标的设定4.1 什么是关键绩效指标？
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部分 项目管理导入提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个直观的认识。1． 企业项目执行中的四大问题2． 项目管理的目的——工作可行性提升——工作效率提高——工作稳定性加强热身练习：简单项目分配活动3． 项目管理的思想发展与历史——事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理分享：从《越狱》看项目；第二部分 认识项目与项目管理本部分的培训，主要解决以下三方面的问题：——员工整天都号称在做项目，在忙项目，但项目＆项目管理是什么却不清楚；——如何加强项目分析的完善性，干系人的分析尤为重要，解决员工以前只想事情不想干
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课程导入 1． 破冰游戏2． 新任高管面临的挑战分享：新任高管必须要扫清的几颗地雷思考与分享：新任高管面临的种种挑战3． 从中层到高层，距离有多远？分享：作为中层与作为高层的区别分享：从“演戏”到“看戏”，角色的变化第 一项 高层管理必须具备系统结构化的思维能力 1． 系统结构化思维与职业化水平分享：三种有效的思维模式2． 打造系统结构化思维的三大原则分享：高管思维与小鸟的视线2.1 MECE原则2.2 80/20原则(Pareto原则)2.3 可视化原则（用图表做管理）分享：二维图表呈现问题3． 锻造系
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企业员工心理援助计划企业文化精神实践阶段企业的收获是： １. 一个高效的以人为本的领导核心；具高效执行力的中层；忠诚而又负责任的基层。 ２. 清晰的企业愿景，经营理念及行为准则。 ３. 注重每一细节的体验经济模式。 ４. 独具特色、丰富内涵的品牌形象树立。 培训计划实施步骤： １.培训计划实施前的企业调研，并签订调研协议书，作为培训的意向邀约。 ２. 根据企业的要求和企业现状，设计培训日期和方案。 ３. 与企业沟通设计方案。 ４. 具体培训时间确定。 ５. 制定企业培训计划书。 ６. 与企业签订培训合同. ７. 培训费用支付。 ８. 企业跟踪辅导服务。 培训配合： 企业需要准备事项： １. 企
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产品客户开发策略战略篇一 产品的特点二 产品在上海和全国的地位三 我们的优势和不足在哪里四 怎样发挥优势，弥补不足五 我们前进道路上面临的问题六 居安思危，不进则退战术篇一 产品销售常见难的问题二 业务员常见难的问题三 解决方案四 一个优秀业务员的要求五 有效的推销技巧（案例）六 现场提问，培训咨询互动七 中高层沟通（单独）完成篇一 综合报告二 跟进服务...
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部分新业务上市概念与现状 讨论：某运营商拥有上千种业务，为什么还是感慨缺乏新业务？ 回顾：一个小小的需求带动了电信业的发展——学校与电话卡 思考：3G业务中的BABYONLINE业务为什么一推出就广受欢迎？ 1.什么是新业务 #8226;相对已有品牌业务的四种新业务类别 #8226;新品牌新业务 #8226;新品牌同类业务 2.新业务上市在企业发展中的位置 3.新业务开发面临主要问题 4.新产品成功有关的因素 第二部分新业务开发与规划思想 分享：为什么某运营商集团客户市场部想开发某新业务如此难？ 1.新业务开发模式与原则 1.1新业务在企业中存在的位置 1.2常见的新业务开发模式 1.3新业务