胡浩老师公开课
项目管理与问题分析解决 2013-07-08
举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目，项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。推行项目管理，可以确保项目质量的实现，确保项目的如期完成，确保项目处于受控状态。对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作或项目的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，就会影响目标的达成。本课程，针对经理人达成目标的两项核心能力，运用大量案例，为经理人加油助力。学员对象#61692; 人力、行政、销售、财务、生产、工程等部门经理#61692; 各级储备干部课程
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目标管理与计划制定 2013-02-19
目标管理与计划制定培训费用 2600元课程对象 各职能部门经理、主管及企业高层管理者课程人数 60-80人，额满报名截止【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么有了目标却总是无法达成？本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理及其实际运作管控，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、目标有效执行的计划工具等内容，使员工学会设立目标，并
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项目管理实战暨华为的项目管理实践 2012-08-30
培训费用 2600元课程对象 各职能部门经理、主管及其他管理者【培训收益】#61607; 帮助管理者的管理思维从职能型向高效项目型转变，站在企业经营战略的高度培养管理者以项目管理的思想和工具来进行企业的全面计划及操作管控。#61607; 有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。#61607; 熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。#61607; 创新性的融入上百家企业项目管理实施经验，着重突出项目从哪里来、项
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经理人结构化思维的五项修炼 2012-06-22
即使你现在尚未成为一个专业的人，但并不妨碍成为职业化的人专业的人未必职业，而不职业的专业对企业毫无意义以结构化思维能力锻造职业化《经理人结构化思维的五项修炼》第一项修炼：魔鬼思维mdash;mdash;结构式发散的思维导图第二项修炼：军事家式的判断mdash;mdash;管理分析与决策的结构化能力第三项修炼：间谍式的工作筹划与管理mdash;mdash;目标管理与计划制订能力第四项修炼：医生式的工作问题诊断与解决mdash;mdash;高效的问题分析与解决能力第五项修炼：谈判高手式的沟通与呈现mdash;mdash;沟通、谈判与演讲能力培训费用 2600元【课程背景】结构化思维，是一项重要的管
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大客户大订单销售技能与销售流程管控研修会 2010-06-02
大客户大订单销售技能与销售流程管控研修会 时间：6月26-28日 地点：青岛 调查发现，规模企业销售人员的大订单营销技能需要提升的空间非常大。 当销售人员与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的抱怨，而未能从提升自我技能、加强客户管理等方面入手。而且很多企业的销售队伍尚未进行系统的销售培训，仅靠人员的基本能力去争取大订单销售，队伍效能差异巨大，严重影响了企业的业绩提升。 事实上，优秀企业的大订单销售都是以项目的方式来进行操作，不可能仅仅靠一个人就给企业带来稳定的大单销售成绩。因此，大客户营销人员必须理解大订单销售是一个项目过程，并将正确的大订单营销技能融入到项目的各个