钟意老师的内训课程
《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：钟意【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。作为团队负责人，您存在以下问题吗？1.作为团队管理者，你清楚主要职责是什么吗？2.你知道你的团队应该配置什么样的员工吗？3.你知道用什么方式能让员工跟你一起承接团队任务吗？4.用什么方法可
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《提升人效—组织提效四步法》 主讲：钟意【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标，人效1.0版本，更注重科学管理提高每个人的产出，人效2.0版本中，更注重提高整体的管理效率。企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么程度？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量中后台部门的价值贡献？第二，该如何提高组织整体效率？为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输
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《组织提效》 组织与流程管控设计主讲：钟意【课程背景】企业组织管理往往存在诸多问题——战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；组织层级过多，组织运行效率低下；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？如果您存在以下困惑：1.企业组织结构如何支撑战略？2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？4.组织管理如何与目标管理、人才管理系统挂钩？【课程收益】学习组织管理的诊断方法，帮助学员寻找组织管理的
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《打造高效团队-中层管理者的五项训练》 主讲：钟意【课程背景】您的企业存在以下情况吗1.管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2.投入大量资源但目标推进困难；3.内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4.团队员工不积极，整体动力不足；公司的中层管理者，是否经历以下状态的困扰状态1:下属能力不足,每件事都需要亲自参与,每天加班加点;状态2:公司做出不合理的目标,但不给相应的资源,主管束手无策;状态3:团队员工的工作态度不积极,每次安排好的事情总是做不到;状态4:团队里有刺头员工,有能力但自我意识特别强,安排工作特别费劲;状态5:感觉团队的工作氛围不够好,但是想不到好的激励办法。课程有理论
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《提升你的价值-管理者三维角色认知与技能训练》 主讲：钟意【课程背景】作为管理者，您存在以下问题吗？1.你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2.为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3.你知道如何为目标寻找关键达成路径吗4.你知道如何做好沟通获取他人帮助吗5.你知道如何打造团队的工作能力吗管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把对的事做好。管理者的价值评价不是基于自我付出的感受,而是基于组织的是否需要。企业中层管理者通常会从两个方面开展工作，一是按照岗位职责开展，可能会出现部门人人都努力，企业结果不如意的情况；一是按照绩效业绩达成开展，可能会出现部门业绩很好看
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《基于战略的全面激励体系建设》 主讲：钟意【课程背景】薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员