钟意老师的内训课程
《激活团队—中层管理者有效激励》 主讲：钟意【课程背景】人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力.如果您企业存在以下问题：1.团队士气低落，业绩完成度差；2.高人力支出低绩效产出；3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住；4.员工缺乏敬业精神，工作被动.您的团队需要进行氛围检查了！！！如何寻找问题点？如何采用针对性的激励措施？如何持续点燃你的员工和团队？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持
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《提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理》 主讲：钟意【课程背景】团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：1.员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；2.员工缺乏责任心，工作被动；3.员工的工作能力总是无法提高。团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱”、“一严就走”的苦恼？应该采用什么方式才能调动员工的积极性？管理中如何把握严格与松散的平衡尺度？什么样的激励策略适应当前员工的特征和需求？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。【课程收益】学习团队氛围
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《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》 主讲：钟意【课程背景】团队管理中“分钱”是绝对重要的一件事，怎么分钱能让员工满意？企业激励员工是否只有“分钱”一种方式呢？激励业务团队，第一年可以用钱，第二年还用吗，第三年呢？作为业务团队管理者，面对公司逐年上涨的业绩目标，你是否面临以下困惑？1.高收入会激发员工的动力，但收入不可能无限制增加，业务团队管理者又该用什么方式激励员工呢？2.业务交付流程中的前端与后端人员如何区分贡献，同一销售部门中不同岗位的人员如何分配奖金？3.人力成本逐年增加，团队收益却并没有随之提高，管理者又该如何面对这种矛盾呢？4.年底的奖金分配，用按劳分配的方式却惹来众怒，管
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《国央企招聘流程实务管理》 规范与精准并存主讲：钟意【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准，是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素，严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注？1.国央企的招聘活动如何做到规范管理？2.国央企招聘操作各环节如何操作？3.招聘操作中的人才评估技术如何设置？4.如何进行面试人员的审查？企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论
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《劳动用工风险全面防控--堵住漏点的4大关键》主讲：钟意【课程背景】你的企业存在以下问题吗用工管理不规范，劳动纠纷频出；劳资双方关系紧张，员工认同感低；制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。1.如何进行劳动关系的规范管理？2.如何从预防角度进行劳动关系手续操作，防控风险？3.不同类型
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《战略引领—企业绩效达成五步法》 主讲：钟意【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？3.如何让员工认同绩效目标，从被动执行变为承诺达成？4.如何帮助员工达成绩效目标，实现组织与个人双赢？课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企