钟意老师

                      ——绩效管理与团队激励实战专家

Ø 曾任：云南水务(国企上市公司，供水及环保危废处理）华东区域人力资源总监

Ø 曾任：亚太中慧集团（制造业民营500强）根源食厨  人力资源总监

Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际旗下代理品牌01880.HK)  培训经理

Ø 曾任：上海拉夏贝尔服饰(原港股06116)  培训经理

Ø 环球软件(871907)       薪酬绩效咨询项目经理

Ø 金城医药(300233)       组织设计与人才发展咨询项目经理

Ø RTC重要经理人测评     认证讲师

Ø 阿迪达斯零售培训师     认证讲师

擅长领域：绩效管理、团队激励、企业文化、组织协同、非人

【个人简介】

钟老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验，凭借近20年丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。钟老师累计交付了近20个人力资源管理类项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次超过100场，培训总人数接近5000人。

【实战经验】

1、 集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目

   钟老师在2018年5月-2021年2月期间，负责云南水务华东区域人力资源管理工作,在任期间配合集团完成业务板块的新建、并购、重组工作 ,完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,明确了集团公司与子公司各类事项权责,实现对下属42家子公司的分层分类权责管控。

2、 企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP5)实现同比增长30%

   钟老师在2017.10-2018.4任职飞龙食品管理提升咨询项目经理，项目为期6个月,期间帮助甲方进行年度经营计划指标梳理与设定,完成公司年度指标下达,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理体系,对公司22名管理人员进行能力测评,并制定针对性能力提升计划并实施培训及读书会等形式9场。最终，帮助飞龙食品达成当年度经营计划,实现同比增长30%。

3、 企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎3年经营增长10%以上

    钟老师在2016.12-2018.2年任职泰凯英轮胎战略绩效达成咨询项目经理，项目为期15个月,采用9+6模式即项目执行9个月加追踪辅导6个月,期间帮助甲方进行战略目标解码、全面绩效管理体系建设、企业经营管理追踪、人才盘点与能力提升,建立三位一体的内部绩效、激励、晋升管理体系,完成内部100余名员工绩效管理辅导、对公司40余名管理人员进行能力测评,并制定能力培养建议。最终，帮助泰凯英达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

【培训经验】

1、绩效达成能力提升培训——3个专题、9场工作坊、辅导12家企业完成落地方案

    钟老师在2016-2017年担任某区域国有企业经营能力提升培训讲师，成功完成了20余家国有企业200多名员工的“绩效能力提升项目”，开发出3门专题课程，交付9场工作坊，项目实战案例50余个，并辅导12家企业完成薪酬激励制度设计。

2、人才全生命周期管理专题培训——超20场培训、累计学员1000人、学员满意度98%

    钟老师为国资委及人社部门进行专题讲座,在某市18个县市区、3家大型国企进行专题培训21场,累计覆盖学员1000人，学员满意度超过98%。

3、非人力资源经理的人力资源管理——超50场培训、累计学员2000人、学员满意度98.8%

   钟老师为青岛传承、亚太中慧、滨城建设、创美物业、海王医药、金城医药、环球软件等单位提供非人管理培训,内容包括角色认知、人员招聘、人才培养及激励等，覆盖人员超过2000人，课程满意度达到98.8%。

4、员工职业素养与心态——超20场培训、累计学员2000人、学员满意度98.6%

钟老师在2017-2021年为山东环保、海化集团、全福元集团、美林卫浴等企业进行新员工培训，内容包括角色认知、职业心态、职场礼仪、职业技能等，覆盖人员超过2000人，课程满意度达到98.9%。

【理论体系】

【绩效达成管理MER体系——目标、要素、关系三位一体】以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕绩效目标管理、团队管理、流程与业务配置、激励管理四个模块，实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【主讲课程】

绩效管理类

《战略引领—绩效达成五步法》

《打造团队执行力—高绩效管理五步法》

《企业绩效责任体系落地—1书清表助力业绩达成》

《业务团队绩效达成—目标追踪与过程管理》

《指标分解—团队绩效目标落地》

团队激励类

《激活团队—中层管理者的有效激励》

《基于战略达成的激励体系建设》

《提升敬业度—五大业务场景的员工差异化激励管理》

《业务团队奖励体系设计—三大激励要点管理》

组织与文化类

《提升人效——组织提效四步法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《选人用人—中小企业的人才管理》

《企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码》

《高效文化建设—组织沟通与协同》(沙盘)

劳动用工类

《劳动用工风险全面防控—堵住漏点的4大关键》

《国央企招聘流程实务管理—规范与精准并存》

【部分咨询案例】

【服务客户】

化工医药类：海化集团、金城医药、海王医药、广荣医药、同大集团 

环保类：云南水务、上海凯井水务

软件类：环球软件、用友网络

制造业：中慧食品、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能

零售类：青岛传承、百丽鞋业、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团、曼妮芬、宝盛道吉

建筑类：山东方原建设集团、中通钢构

【学员评价】

   钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

                                   -----山东龙普太阳能股份有限公司 董事长 王树

   钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

                                   -----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

   帮我们的中层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

                               -----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树国

    钟老师的课程，为我们的新员工塑造了良好的职业认知,进行了职场转换技能训练，能够助力新员工迅速完成身份转换。

                                                -----全福元集团 总经理 赵洪涛