林嘉老师的内训课程
模块： 高效执行模式的四大背景第二模块： 高效执行模式的六大疑问第三模块： 高效执行模式的六大习惯第四模块： 高效执行模式的六大策略模块： 高效执行模式的四大背景★我们的人才★我们的物价★我们的内心★我们的现状第二模块： 高效执行模式的六大疑问★什么是执行的规律？★什么是执行的本源？★什么是执行的基石？★什么是执行的结果？★什么是执行的人才？★什么是执行的思维方法？第三模块： 高效执行模式的六大习惯★习惯一：用承诺执行★习惯二：用分解执行★习惯三：用速度执行★习惯四：用勇气执行★习惯五：用练习执行★习惯六：用细节执行第四模块： 高效执行模式的六大策略★文化执行圈★战略执行棒★关键执行点★团队执
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模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、三种好朋友2、三种坏朋友3、三个心理原则4、人生三个坎模块六：TCP实操力五大技法1、肢体要稳2、定位要准3、学习要勤4、时间要省5、改变要敢TCP课程——TCP标准教程培训讲师：林嘉（FionaLin）TCP标准教程培训地点：客户自定TC
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修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修炼一、沟通是中高层管理者基本的职业技能1、沟通的本质与沟通方式2、沟通不畅的的三大原因二、如何与上司进行有效沟通1、沟通焦虑2、情商45度沟通3、沟通探测器技巧4、回弹大法5、感情银行帐户储备三、如何与同级进行有效沟通1、乔哈里窗效应2、登门槛效应3、保龄球
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一度空间： 培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色培训需求分析三个层面1、组织层面2、岗位层面3、个人层面五度空间：培训体系对接1、与招聘对接2、与绩效对接3、与发展对接...
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培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之职业化自制力1、职业化自制力大之大格局：九宫管理心态2、职业化自制力第二大之大角度：五星执行心态3、职业化自制力第三大之大仁爱：正反对比心态4、职业化自制力第四大之大睿智：三特职业心态5、职业化自制力第五大之大自信：五步自信心态第