林嘉老师的内训课程
课程目录讲授四模：模块：PSP专业基础-道可顿悟 事须渐修第二模块：PSP专业表达-形神兼备 收放自如第三模块：PSP专业编导-万物皆着 我之色彩第四模块：PSP专业进阶-学习忘我 应用无他课程大纲模块：PSP专业导论-道可顿悟 事须渐修PSP 4w1h一、１W：什么是PSP？1、PSP释义２、PSP三大前提３、何为演说二、２W:为什么要学习PSP？哈佛大学能力需求图三、3W:演说为什么会怯场？1、怯场测试2、控场六式四、4W:什么是PSP的“护身符”？1、PSP四大心法２、演说者“三位一体”角色定位现场研讨3、 PSP能力养成模型五、1h:如何进行自我介绍？1、社交场合自我介绍2、公众演说自
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360度魔鬼沟通术培训大纲——模块：四需导入背景墙★ 市场需求★ 国家需求★ 企业需求★ 环境需求第二模块：五大向内沟通术★ 大格局★ 大角度★ 大仁爱★ 大睿智★ 大自信第三模块：六大向下沟通术★ 目标要专一★ 战略要明确★ 流程要清晰★ 盲点要克服★ 标准要适度★ 思路要简单第四模块：五步深度沟通术★ 忌迁怒★ 辨角度★ 重忠诚★ 担责任★ 齐配合第五模块：三于向上沟通术★ 擅于提问★ 乐于倾听★ 勤于汇报第六模块：五要沟通助推力★ 肢体要稳★ 定位要准★ 学习要勤★ 时间要省★ 改变要敢备注：老师的课件会随时更新，可能会与不同于以上大纲...
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课程大纲模块：TTT专业导论-道可顿悟 事须渐修TTT 4w1h一、１W：什么是TTT？1、TTT释义２、TTT三大前提３、何为演说二、２W:为什么要学习TTT？哈佛大学能力需求图三、3W:演说为什么会怯场？1、怯场测试2、控场六式四、4W:什么是TTT的“护身符”？1、TTT四大心法２、演说者“三位一体”角色定位现场研讨3、 TTT能力养成模型五、1h:如何进行自我介绍？1、社交场合自我介绍2、公众演说自我介绍自我介绍现场实操３、培训师个人魅力“五个一”培训现场调研学员实际需求第二模块：TTT专业基础-形神兼备 收放自如演说风范五法：身法 手法 步法 眼法 说法一、身法1、 上场与下场2、
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《新生代80＆90后员工管理》培训大纲——《新生代80＆90后员工管理》前言：80＆90后的生长环境剖析80＆90后 的思维方式80＆90后员工素质差，究竟是什么原因？80＆90后跳槽原因分析一、新生代80＆90后员工管理心态1、竞争的心态国际竞争中国制造在现代产业利润链当中的位置 案例：Nike品牌的启示 外资对于国内企业的影响 中美三大力量对比国内竞争同业竞争企业竞争2、 包容的心态80＆90后管理者四顶帽子80＆90后管理两种手段80＆90后管理九宫格80＆90后两种管理者3、同理的心态80＆90后五星管理阶梯4、仁爱的心态孔子对于仁爱的定义季羡林大师对于仁爱的定义5、自信的心态自尊、自
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课程大纲模块： 高效执行模式的四大背景第二模块： 高效执行模式的六大疑问第三模块： 高效执行模式的六大习惯第四模块： 高效执行模式的六大策略模块： 高效执行模式的四大背景★我们的人才★我们的物价★我们的内心★我们的现状第二模块： 高效执行模式的六大疑问★什么是执行的规律？★什么是执行的本源？★什么是执行的基石？★什么是执行的结果？★什么是执行的人才？★什么是执行的思维方法？第三模块： 高效执行模式的六大习惯★习惯一：用承诺执行★习惯二：用分解执行★习惯三：用速度执行★习惯四：用勇气执行★习惯五：用练习执行★习惯六：用细节执行第四模块： 高效执行模式的六大策略★文化执行圈★战略执行棒★关键执行点