林嘉老师的内训课程
模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、三种好朋友2、三种坏朋友3、三个心理原则4、人生三个坎模块六：TCP实操力五大技法1、肢体要稳2、定位要准3、学习要勤4、时间要省5、改变要敢TCP课程——TCP标准教程培训讲师：林嘉（Fiona Lin）TCP标准教程培训地点：客户自定T
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章80#8226;90后员工特点节 80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实，重自我，有思想第五节 80#8226;90后管理中的常见现象第二章 80#8226;90后管理手段节领导者，请改变自己，而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节讲结果少说教——80#8226;90后员工有独立的思想第四节多聆听少洗脑——让80#8226;90后员工进入空杯心态一定要倾听第五节多激励少批评——正向思维的力量第三章 80#8226;90后管理沟通手段节领导者，对牛弹琴是谁的错第二
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《高阶管理者职业素养》前言：1、职场四种人2、传统职业化和现代职业化的区分传统执业化的定义现代职业化：一个中心、两个基本点3、职业的分类职务人与植物人的区分一、《高阶管理者职业素养》之职业化六大心态1、竞争的心态国际竞争中国制造在现代产业利润链当中的位置案例：Nike品牌的启示外资对于国内企业的影响中美三大力量对比国内竞争同业竞争企业竞争2、包容的心态管理者四顶帽子管理两种手段企业管理九宫格两种管理者3、同理的心态企业五星管理阶梯4、仁爱的心态孔子对于仁爱的定义季羡林大师对于仁爱的定义5、自信的心态自尊、自卑和自信的关系自信五步法6、积极的心态人不幸福的三大秘密职业人三特二、《高阶管理者职业素
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讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修炼一、沟通是中高层管理者基本的职业技能1、沟通的本质与沟通方式2、沟通不畅的的三大原因二、如何与上司进行有效沟通1、沟通焦虑2、情商45度沟通3、沟通探测器技巧4、回弹大法5、感情银行帐户储备三、如何与同级进行有效沟通1、乔哈里窗效应2、登
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一、TTT职业导论：道可顿悟 事须渐修 TTT核心心法 首善――请注意 乐从――有道理 对接――我发现 区分――是这样 感召――来！！！ 分享――让我们一起 TTT释义与TTT定位 教育和培训的区别 TTT训练核心： 学员有悟――培训主体 老师善化――培训主导 课堂能应――培训主场 培训师的职业角色： 编――培训课程的设计者 导――培训活动的组织者 演――培训内容的表达者 培训师的能级 培训师――能工 专业培训师――巧匠 职业培训师――明师 课堂呈现能力 表达力――通觉 挑战力――反思 变通力――
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模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS？1、总裁为什么要会吹牛？2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场？1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功？1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、PPS能力养成模型五、总裁如何进行自我介绍？1、社交场合自我介绍2、公众演说自我介绍自我介绍练习总裁魅力“五个一”培训现场调研学员实际需求第二模块：PPS专业基础-道可顿悟事须渐修总裁风范五法：身法手法步法眼法说法一、身法1、上场与下场2、