高效能团队建设（内训）_林嘉_企业内训课程

高效能团队建设（内训）

培训讲师：林嘉

讲师背景：
林嘉老师简介★国际注册咨询师（CMC）、国际职业培训师（IPTS）★华东内训网高级特聘讲师★中小企业协会高级顾问★职场效能提升专家，多家企业集团人力资源高级顾问★杭州中策橡胶有限公司新安江分公司系统培训项目顾问★扬州宝亿制鞋有限公司培训体系详细>>

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高效能团队建设（内训）详细内容

高效能团队建设（内训）

修炼一：团队情绪修炼

一、做好的自己：自我认知

1、情绪的三大特点

2、改变情绪三式

3、直线性压力的四个阶段

4、弗洛伊德的潜意识理论

★自我

★本我

★超我

二、做轻松的自己：合理解压

1、压力缓减三大策略

2、职场解压三剂西药

3、身心健康六种方式

三、做睿智的自己：角色转换

1、中高层管理者自己首先做好角色转换

2、中高层管理者应避免的两大误区

修炼二：团队沟通修炼

一、沟通是中高层管理者基本的职业技能

1、沟通的本质与沟通方式

2、沟通不畅的的三大原因

二、如何与上司进行有效沟通

1、沟通焦虑

2、情商45度沟通

3、沟通探测器技巧

4、回弹大法

5、感情银行帐户储备

三、如何与同级进行有效沟通

1、乔哈里窗效应

2、登门槛效应

3、保龄球效应

4、选择性知觉

四、如何与下属进行有效沟通

1、沟通漏斗理论

组织层次的逐级传递中资讯的损失

2、皮格马利翁效应

3、微笑的四大功效

★吸引力

★感染力

★承受力

★免疫力

修炼三：团队激励修炼

一、关于员工激励

1、为什么员工需要被激励？

2、中层管理人员对员工激励的四个误区

3、马斯洛需求理论及其在管理中的应用

二、员工激励的九个基本策略

三、激励下属的四大核心原则

四、管理者激励下属的三大观念

修炼四：团队领导力修炼

一、领导力认知

1、领导四E

★Energy(能量)

★Energize(激励)

★Execute(执行)

★Edge(边缘)

2、三种英雄

二、中高层管理者如何提升个人领导力

1、管理案例：分析到底什么是管理？

2、中高层干部面对问题事件如何处理？

3、中高层干部的创新意识

三、领导力的在带新人当中的体现

1、新员工入职四个阶段

★角色试探阶段

★自我粉碎阶段

★角色扮演阶段

★心理契约阶段

2、新员工入职操作建议

★新人导师制

★营造伪交流

★团队竞争机制引入

四、领导力在用人方面的心智模式

1、曾子的用人理念

2、子贱的用人观带给我们的思考

3、如何搭建人才队伍？

修炼五：团队用人修炼

企业人才留用及人力资源管理

1、企业人才留用的九宫方阵

2、企业人才留用的两种类型领导

3、企业人才留用的两大法则

4、企业人才留用的三大技巧

修炼六：团队执行修炼

高效执行模式的六大疑问

1、什么是执行的规律？

2、什么是执行的本源？

3、什么是执行的基石？

4、什么是执行的结果？

5、什么是执行的人才？

6、什么是执行的思维方法？

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模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、

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