付雅萍老师的内训课程
【课程收益】 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 学习从产能盘点到人效盘点 学习人效核定，掌握定编技术 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 为CEO提供人才管理政策的决策依据【课程效果】 让HR转换视角步入一个新境界 走出误区，探索HR业绩提升之道 用HR台帐成就人才管理数据库 清晰战略落地的软梯-人才管理流程【课程背景】公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业
讲师：付雅萍查看详情
单元为什么人的问题会纠结你·想招的人招不到，招到的人货不对版·有意愿没能力，有能力没意愿·说了听不懂，带了带不动·留住人留不住心，留住心留不住才第二单元 为什么企业竞争不是人才的竞争1.企业到底由什么构成2.大脑必须清醒---战略制定与人力资源管理1）案例：扩张没有人才怎么办2）案例：有能力发展为什么丧失机会3）团队为什么没有经营意识3.身躯必须健康---战略执行与人力资源管理1）案例：BH公司的发展设想为什么会落空2）案例：4S店的业绩怎么缩水了3）经营为什么需要台账4.手脚必须有力---战略支持与人力资源管理1）案例：人员与销售额同比增加了，业绩为什么出不来2）案例：为什么热情迎客变成假情
讲师：付雅萍查看详情
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模糊怎么办·绩效指标的标准不清怎么办3.你可以套用的地图：如：制造型企业选取其中1-2个·以戴尔为例，剖析这类以交期为优势的地图·AO史密斯热水器为例，剖析这类以质量为优势的地图·以富士康为例，剖析这类以价格和规模为优势的地图·以京瓷集团为例
讲师：付雅萍查看详情
加入公司，离开上司谁之过？公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！
讲师：付雅萍查看详情
《留人留心的薪酬模式－4V薪酬》【研习坊大纲】单元薪酬为何变成“薪愁”案例分享：过度奖励带来的隐患观点碰撞：如何回报有贡献的员工知识分享：回报贡献员工必备的薪酬文件案例分享：涨薪之后满意度为何下降观点碰撞：员工需要的奖励是什么知识分享：如何设计员工所需要的奖励第二单元4V薪酬长啥样知识分享：原来薪酬的样子知识分享：激励大师怎么解读薪酬知识分享：员工需要的薪酬是什么样知识分享：4V薪酬迎合了员工的需求第三单元公平是怎么来的案例分享：工资全额浮动为何失灵观点碰撞：不同岗位绩效考核能否一样观点碰撞：不同岗位的薪酬能否一样？知识分享：岗位价值如何评估知识分享：五手人才技能薪点表现场研习：如何设计五手人
讲师：付雅萍查看详情
【课程大纲】序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？分析：first公司的运营信息Uuml;first公司的历史产能Uuml;first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水平Uuml;first公司业绩上升为何产效下降Uuml;解决产效下降的方法核定：first公司的人力配置Uuml;一味满足订单造成冗员怎么办Uuml;避免冗员又能满足订单的方法编制：first公司的年度人力计划Uuml;全年的招聘预算怎样核定Uuml;全年的培训预算怎样核定目的：体验HR