付雅萍老师公开课
激励性薪酬、福利体系设计 2012-05-09
企业中、高层干部、分总急需修炼的实战型课程学习投资：1800元/人(包括培训费、教材、午餐及上下午茶点等)；参会对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程地址：深圳市深南东路2098号 富丽华大酒店 5楼会议室授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多薪酬、福利的实用性设计工具。课程背景：企业快速发展，组织机构不断扩张，薪酬、福利设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现
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企业经营最给力的考核模式 —B-3K绩效研习班 2012-04-16
【研习背景】绩效考核四面楚歌：HR部门力推无效，部门经理极力回避，员工怨声逐渐浮起，各类冲突涌向老板，绩效考核似乎深陷泥潭，举步维艰，老板的结论是绩效考核没用！绩效考核为什么这么难？很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量，而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核hellip;hellip;等等全部纳入到绩效考核之中，出现了多类多重的定性指标，让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容！实际上，这类对投入元素的考核叫品质检测！让任职品质检测替代绩效考核，绩效方向怎能不走偏？绩效考核怎能不琐碎？绩效指标怎能不繁杂？部门经理怎能不头疼？员工怎能不烦心？因此，绩效如果错位，考核必然
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4V薪酬—Hold住人才的最佳薪酬模式 2012-03-15
【课程背景】4v薪酬，突破人才价格战的困局，让企业薪酬的激励效能更具竞争力！隐匿于用工荒背后的人才荒，其势燎原凶猛，企业纷纷以涨薪出招！然而，高薪引得了人才，却又点燃了后院之火！老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿，企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进！然，薪资涨了，高薪低能、高薪低效的现象依然持续hellip;hellip;大把的银子又打了水漂企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下，由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值，助长了人才虚高的势头。薪酬投入与人效产出落差增大，涨薪就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗？答案NO！员工要钱途更要前途！怎么办？中间的断层如何对接？4V薪酬突破了钱途的局
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绩效考核必胜之道—为老板定制的绩效研习会 2011-11-03
【培训时间】2011年11月24-26日深圳【培 训 费】7800元/人（含培训费、教材资料费、发票、餐费、茶点费用）【研习会对象】民营企业老板、各部门总监【研习会背景】 提到绩效考核，老板没有不头疼的！ 数据表格一堆，工资奖励琐碎，不理会，不行！理会，累！ 绩效考核的本意是出绩效，但却事与愿违。 绩效未出，冲突却层出不穷。 老板们都明白：经营不考核没有效果，管理不考核不出结果，绩效考核似乎不得不为之！ 既然必须实施绩效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！ 很多企业把绩效考核当成了绩效改进的万能工具，非但没有把握绩效考核的命脉，却眉毛胡子抓了一把：纪律考核、行为考核、任务考核、职责考核、能力考核h
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顶尖业绩人才锁定之道—非人力资源经理的人力资源管理 2011-09-01
【培训时间】2011年10月28-29日深圳【培 训 费】3000元 （含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用）【课程对象】各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 【课程背景】 人才荒没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、
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顶尖业绩人才的锁定之道-部门经理的人力资源管理 2011-09-01
顶尖业绩人才的锁定之道 mdash;部门经理的人力资源管理 时 间：2011年9月10-11日 地 点：深圳 主 讲：付雅萍 Catherine Fu 付雅萍 EMBA 中国职业经理学院人力资源研发中心副主任 深圳市人力资源开发研究会副会长 绩效驱动工作室首席顾问 驱动力企业管理咨询有限公司人力资源首席专家 荣获2005年度全国十佳人力资源培训师 【课程背景】 人才荒没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试