付雅萍老师的内训课程
开篇：剖析绩效考核受阻的成因 案例：几十万的绩效项目真的要打水漂？ 第1单元 绩效考核不对症—势必方向走偏 单元疑问： ◇ 业绩下滑绩效考核能止滑吗 ◇ 诸多问题考核能全部解决吗 ◇ 基础管理不扎实有捷径吗 分析：方向走偏的三个阻力讨论：化解阻力的三项措施研习：清晰考核方向不可或缺的B－3K绩效地图 掌握： ◇ 制造型企业三类典型B－3K模型 ◇ 销售型企业三类典型B－3K模型 ◇ 研发型企业三类典型B－3K模型 研习作业：制作绩效地图 第2单元 绩效考核不顺民--势必流于形式 案例：考核为什么变味 单元疑问： ◇ 工资挂钩员工就会重视吗 ◇ KPI值无法确定就不考核了吗 ◇ 考核必须面面俱到
讲师：付雅萍查看详情
序：案例：风马牛不相及的的业绩清单1、辨析会出现不同的业绩清单的原因2、仅有计划和目标是否足够3、绩效面谈关注的时机节：绩效计划面谈案例：策划部该如何量才而用1、绩效计划面谈5步法2、绩效计划面谈中的3个提问技巧绩效计划面谈的依据---员工绩效计划表辨析：补短板对吗？第二节：辅导面谈案例：经验不足---订单落空1、辅导面谈的主要途径2、辅导面谈的几种不当行为辨析：临近交货货品出了问题第三节：反馈面谈前的功课1、四类评估依据2、辨析：六种不得不探讨的评估行为3、评估的三个步骤第四节：反馈面谈案例：补了员工的短板，部门成了公司的短板1、反馈面谈的4种交流技巧2、反馈面谈的7个步骤角色模拟：模拟一、
讲师：付雅萍查看详情
上午： 1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素3.年度经营目标确定：目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；5.年度指标的细化： 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布6.年度指标的定稿与宣导7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激
讲师：付雅萍查看详情
课程大纲： 单元：HR盘点 1、人力现状盘点 案例：新上任的HR总监 数量盘点的内容和用途 质量盘点的内容和用途 配置盘点的内容和用途 效率盘点的内容和用途 HR成本盘点的内容和用途 2、公司HR现状盘点 案例：HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱 冲突现状盘点与HR规划 满意度现状盘点与HR规划 流失现状盘点与HR规划 收入现状盘点与HR规划 目的： 诊断分析上一年度的HR状况，了解公司人员的能力状态 为来年HR规划收集依据，提供支持业务发展的措施奠定数据基础 为公司决策层确定未来发展提供人力支持数据 第二单元：新年度HR