朱跃进老师的内训课程
《降本增效管理》课程背景：本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。学员对象：总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、生产现场管理干部、供应链管理相关人员等。培训时间：3天培训方式：讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学课程大纲：第一部分：降本增
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精益单元构建——Cell production培训课程大纲课程前言：CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力，通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。本课程与你分享有关有效的运用CELL化生产和其他精益生产方式的基本知 识。本课程的目的，在于为客户提供在工作现场运用CELL技术，帮助你和你的公司不再浪费，以及更有效时为客户服务。课程大纲：第一章：生产周期分析 第一节 案例分析:刘厂长的烦恼 ——企业面临的困境——不同的解决方案——优化的解决方案——实施改善
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CMK设备能力指数【课程说明】 Cmk是德国汽车行业常采用的参数，称为设备能力指数，是衡量设备稳定性的重要参数指标。 企业零件加工最重要的是设备的稳定性，工厂按照高生产运行指标购置自动化设备，机床不稳定，加工质量差，频繁停机，会影响工厂最终的生存。企业选购的设备，验收时大多要测试设备的稳定性(Cmk值)，这不仅是中国企业的要求，也是全世界著名企业的统一要求。Cmk值越高，设备运行就越稳定，产品质量就越能得到保证。【课程大纲】一、认识设备变差1、变差及其来源——什么是变差——过程变差的75来自设备变差2、变差与正态分布－－正
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IE-效率提升工具与流程优化利器课程简介： IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE-现场改善工具与流程优化利器》这门课程，是培训师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法 本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本
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质量意识与质量文化的建立【课程背景】意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成差错，发生质量事故，但毕竟是偶发性的。质量能力弱，工作质量当然不会好，但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质量，也可以衡量一个组织的质量管理成效。 质量文化伴随质量管理发展的历程逐步产生，形成。质量文化建设是每一个致力于追求卓越，实现永续经营的组织建设的一项重要基础性工作。现在，我国各类企业在加强质